第03版:专题
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2019年1月23日 星期

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中国邮政集团公司党组副书记、总经理张金良在2019年集团公司工作会议上作报告
不断提升邮政高质量发展的能力和水平

    回望2018

    1、经营发展取得良好业绩

    集团公司总收入同比增长16.2%。在2018年《财富》“世界500强企业排行榜”中,中国邮政位列第113位,比上年提升6位。邮务板块创新发展。金融板块健康发展。寄递板块转型发展。

    2、邮政服务水平得到提升

    认真履行普遍服务和特殊服务义务。完成《邮政普遍服务“十三五”规划》中期主要任务,制定《提升普遍服务特殊服务水平,拓展便民公益服务三年行动计划(2018-2020)》并完成当年目标,修订《邮政普遍服务和特殊服务补贴核定方案》,持续保障投入。健全普服网络,空白乡镇补建局所的正常运营率达到100%,乡镇网点覆盖率达到100%,建制村直接通邮率达到98%。普遍服务邮件全程时限基本达标。全面实现普通包裹按址投递,邮政汇兑新增短信验证码和手机银行兑付方式,在线业务平台增加预约寄件、订阅报刊等多项功能。机要通信保密安全万无一失,全国82%的县以上城市党政机关实现《人民日报》当日见报。

    邮政服务质量有效提升。开展客户投诉专项整治和平常邮件质量大提升活动。强化包裹快递业务的运营管控。

    3、履行央企责任取得成效

    着力打好三大攻坚战。在防范化解重大风险方面,邮储银行信贷资产不良率、拨备覆盖率优于行业平均水平;代理金融风险总体可控;深入开展“平安邮政”创建工作,强化资金、邮件、信息网等安全管理,圆满完成重要会议期间的邮政服务安全保障任务。在助力精准脱贫方面,统筹推进邮政定点扶贫、金融扶贫和电商扶贫。在污染防治方面,制定绿色邮政建设行动三年规划大纲(2018-2020年),全面推进绿色包装、绿色运输和绿色金融三大工程。

    助力乡村振兴战略。制定服务乡村振兴战略三年行动方案。健全邮储银行三农金融事业部机构。

    服务雄安新区建设。成立服务雄安新区建设工作领导小组,设立河北雄安邮政分公司,制定中国邮政服务雄安新区发展规划(2017-2035)。邮储银行与河北雄安新区管委会签订战略合作协议。

    积极参与“一带一路”建设。国际EMS双边业务新增4个国家,国际e邮宝业务新增3个国家,开通23个路向的铁路运邮产品,新建俄罗斯海外仓。重庆、义乌实现出口铁路运邮常态化,中欧班列返程(德国—重庆)进口运邮测试取得成功。邮储银行新增各类跨境融资余额,在“一带一路”沿线国家建立236家代理行。

    4、企业改革稳步推进

    认真推进集团公司公司制改制工作。

    扎实推进邮政寄递翼改革。

    协同机制进一步完善。

    完成家属区“三供一业”分离移交改造等工作。

    5、企业核心能力不断增强

    信息化建设快速推进。全国上线新一代寄递业务平台主要功能,CRM系统上线客户洞察与营销功能,3.8万个营业网点开通移动支付,实施平信条码化升级等工程,成功研制自助收寄设备、半自动卸车等新型装备。邮储银行开展217项信息化工程建设。组建中国邮政研究中心。

    寄递网能力有效提升。寄递网新增处理能力628万件/天,新增投递用车1.35万辆、手持智能终端4.8万台,累计布放智能包裹柜9.2万台、设置城市人工自提代投点12万个。

    6、党的建设得到加强

    扎实做好中央巡视整改工作。全面推进企业党的建设。党风廉政建设和反腐败斗争取得新成效。

    同时,扎实推进精神文明创建工作,举办了其美多吉先进事迹报告会、中国邮政“双先”表彰大会,营造崇尚先进、学习先进的良好氛围。企业管理创新成果丰硕,3项成果获国家级一二等奖,34项获行业级奖。切实关心、关爱员工,调整了基本工资和津贴补贴,增强了员工获得感。

    布局2019

    坚定发展信心,明确发展目标

    站在新的历史起点上,我们必须按照集团公司党组的部署,以辩证思维看待形势,把握大势、谋划全局,直面问题、祛除沉疴,加快转型升级,牢牢掌握发展的主动权;以更加昂扬的斗志,迎接挑战,改革创新,奋发有为,确保中国邮政在市场竞争中立于不败之地。

    贯彻新发展理念,推动三大板块高质量发展

    1、坚持普服为“根”,推动邮务板块平稳健康发展

    第一,持续提升普遍服务和特殊服务水平。围绕持续深化巡视整改要求,落实《邮政普遍服务“十三五”规划》和“提升普遍服务三年行动计划”,做到“五达标、两提升、两杜绝、一确保”。

    五达标:一是邮政营业服务达标率要达到100%。二是乡镇网点覆盖率要达到100%。三是投递频次、深度达标率要达到100%。四是全国总体实现建制村直接通邮。五是全程时限达标率要达到100%。

    两提升:提升用户满意度考核标准,提升申诉处理满意率考核标准。

    两杜绝:未经邮政监管部门批准,不得擅自停止办理或限制办理普遍服务或特殊服务业务,不得擅自撤销普遍服务营业场所。

    一确保:确保机要通信保密安全万无一失。

    第二,稳步发展邮政基础性业务。创新发展函件业务。稳步发展报刊业务。健康发展集邮业务。持续抓好普包汇兑业务。

    第三,开创邮政农村电商发展新局面。着力打造平台。着力提升效益。着力协同发展。

    2、加快转型升级,提升金融板块发展质量和效益

    要紧紧围绕全国金融工作会议提出的服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务,充分发挥邮政“自营+代理”“自营+代管”“自营+协同”的政策优势和金融牌照全、网点覆盖广、客户规模大的资源优势,抓好产品创新、资源共享,不断完善邮政现代金融产业体系,提升发展质效。

    第一,加快邮储银行“五化”(特色化、综合化、轻型化、智能化、集约化)转型,全面提升发展质效。第二,把中邮保险培育成新的增长极。第三,推进中邮证券转型升级。第四,推动中邮资本稳健发展。第五,加快代理金融转型发展。

    3、围绕提质增效,把寄递翼打造成行业“国家队”

    坚定不移深化寄递翼改革,切实做到“网合人合心合”。要围绕打造快递物流行业“国家队”目标,坚持“12345”的发展思路,实现寄递业务高质量发展。

    第一,建强一张邮政网络。全力打造贴近市场、航陆一体、快普兼顾、快速稳定、实物网与信息网高度融合的邮政网络。统一干线节点。优化运输组织。改进组网模式。加大能力投入。

    第二,提升运行、服务两大质量。要以提升时限稳定性和改善客户体验为主线,转变运行、服务质量管控模式,强化事前预报预警、事中管控干预、事后管理考核工作。加强运行质量管控。提升服务水平。加强质量考核。

    第三,抢占三大区域市场。以三大区域为重点,加大全程时限管控力度,带动全网运行服务质量、市场占有率持续提升。

    第四,加快四大业务发展。加快发展标快业务。规模发展快包业务。大力发展国际业务。创新发展物流业务。

    第五,抓实效益管控五项举措。强化资费及欠费管控,严肃经营纪律。加快邮速资源整合,向整合要效益。加强网运效能评价,向效率要效益。加强多维度损益核算,向管理要效益。优化人员配置,向机制要效益。

    4、加强监督检查考核,提升邮政整体服务质量

    第一,完善服务质量监督体系。第二,制定评价和考核办法。第三,维护消费者合法权益。

    坚持党建统领,提升高质量发展的能力和水平

    1、强化政治意识,着力加强党的建设

    一要紧紧围绕学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想,认真贯彻落实集团公司党的建设暨组织工作会议精神。二要认真贯彻中央巡视整改要求,扎实做好巡视“后半篇文章”。

    2、强化责任意识,着力服务国家重大战略

    第一,坚决打好三大攻坚战。

    一要牢牢守住风险底线,坚决打好防范化解重大风险攻坚战。完善全面、全程、全员的风险管理框架。健全风险治理体系。打赢资产质量保卫战。持续深化“平安邮政”建设。

    二要助力精准脱贫,支持乡村振兴。

    三要践行绿色发展理念,助力污染防治攻坚战。

    第二,大力支持雄安新区建设。

    第三,服务好“一带一路”建设。

    3、强化创新意识,着力推进邮政科技进步

    第一,积极推进信息科技体制改革。

    第二,重点推进八大系统平台建设。持续优化ERP、CRM、在线业务平台、大数据平台和新一代寄递业务信息平台等五大系统,新建新一代智能客服、地理资源管理和新一代营业平台信息系统。

    第三,大力推进数据治理和应用。

    第四,加快科技创新与应用。

    第五,严格控制信息科技风险。

    4、强化协同意识,着力深挖渠道平台价值

    第一,强化对外合作共享。一要打造开放共享的渠道平台。二要积极推进战略合作。

    第二,强化系统内部协同。一要健全协同工作机制。二要完善协同业绩评价机制。三要强化协同工作考核。四要强化品牌联动。

    第三,强化重点协同项目落地。一是汽车产业链项目要创出品牌。二是惠农合作项目要创出特色。三是政务服务项目要创新模式。四是各省要结合实际开发本地协同项目。

    5、强化效率意识,着力提升精益管理水平

    第一,构建全面绩效管理体系。

    第二,提升财务精细化管控能力。一要深化责任中心损益核算。二要强化重点成本费用管控。三要严肃财经纪律。四要强化财政资金管理。

    第三,优化人力资源配置。一要严控用工总量增长。二要完善人工成本配置机制。三要健全市场化人才引进和薪酬分配机制。四要提升员工队伍素质。

    第四,强化审计监督和集中采购管理。

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