近年来，邮政企业重大的改革举措陆续实施，邮政寄递事业部改革就是其中之一。寄递事业部改革涉及邮政企业如何更好地履行普遍服务义务，自身网路运营和包裹业务、报刊发行等业务如何发展等问题。改革绝不是高高在上、只停留在纸面上的文字方案，而是需要各级企业认真对待、高效推进、精准落实。安徽省邮政分公司通过整合优势资源，抓好机构、产品、渠道、宣传融合等方面工作，在2019年度报刊大收订工作取得实效就是最好的例证。 

    报刊发行业务的特点决定了这既是一项“一锤子买卖”的项目，又不是“一锤子买卖”的特性。说是“一锤子买卖”项目，是因为有年底集中收订的业务高峰期，整个年度的发行任务都要靠短短几周的时间来完成。说不是“一锤子买卖”，是因为后续为订户的服务工作要持续一整年，而且每天都要做好。只有每天妥投了报刊，订户感觉满意，下一年度的发行工作才会有更好的基础，营销人员才能更加有自信。 

    实践证明，改革确实可以使邮政企业集中更加优势的资源进行复用，从而带动业务增长。但是，在报刊收订流转额增长的背后是市场对邮政的信任。新的一年，报刊社、政府、订户，甚至乡村中的留守儿童都在期待邮政的服务有更大提升。因此，我们要更上一层楼，做得更好！□编者