邮电分营后，中国邮政走上了独立运营之路。面对全国邮政亏损178亿元和邮政干部职工对前途普遍迷茫的局面，当时的国家邮政局党组决定办一份中国邮政自己的报纸。国家邮政局党组对创办《中国邮政报》的要求是务必及时传达局党组的声音，力争做到上情下达、下情上达，从而鼓舞广大干部职工的士气，凝心聚力，为尽快实现邮政扭亏为盈作贡献。《中国邮政报》于2000年1月1日创刊。 

    为更好地落实局党组的要求，时任社长夏立群定下了“开放、深刻、专业、鲜活”的办报方针。在办报过程中，我也努力做到“四性”，即权威性、指导性、实践性和可读性，让领导放心、让读者满意。 

    树立报纸的“权威性”是我们努力的目标。党中央、国务院关于邮政发展的方针政策，很多都是《中国邮政报》首先报道或独家报道的。国家邮政局党组的声音通过新闻报道的形式向广大邮政干部职工传播。针对当时全国邮政急于扭亏、大力发展经济的情况，我们在2版头条的位置开辟了《每月经济分析》专栏，对月度全国邮政经营的情况进行分析。由于编辑直接参加当时国家邮政局的每月生产经营分析会，在会上得到很多一手材料，编辑整理后刊出，具有非常高的权威性。再比如，我们编辑的《经济观察》专栏，对国家的宏观政策、经济走势、热点事件等通过记者视角的观察、分析得出与邮政发展的各种相关讯息，供读者参考。这些栏目都很受读者欢迎。不少省、市邮政局的领导都把那些报纸保存下来，反复阅读并指导自己单位的生产经营活动。 

    我们在3版头条位置刊发各地市邮政局在生产经营过程中的好经验、好做法，供大家在自己单位的生产经营中参考借鉴。这种“指导性”可以让全国同行不出门就学习到好经验、好方法，大家相互学习，相互激发灵感，极大地促进了各地经营工作的开展。当时一些地方领导同志都说：“看地方报纸寻找市场商机，看《中国邮政报》寻找经营方法。” 

    所谓“实践性”就是报纸刊发的典型经验是具体的、可操作、可拿来实施的。比如在2版相对固定的位置我们开办了《经营点金术》专栏，每篇文章都不长，长的三四百字，短的一二百字，就是介绍各地开展经营活动的具体方式方法，每篇文章的后面配发编辑点评，总结归纳要点，画龙点睛。由于实用，可以直接拿来学习、复制，很受一线经营员工的好评。后来应读者要求，我们将此栏目的经典文章编辑成一本口袋书出版发行，很多读者来信表示，他们随身携带，在营销过程中不时拿出来翻阅，启发灵感，获益匪浅。 

    针对当时生产一线新员工多、基础业务知识不扎实等问题，我们还开办了《业务学习》专版，对在生产中产生的业务疑难问题，请专业管理人员和业务专家进行专项指导和答疑解惑，得到了一线生产人员的欢迎。 

    在“可读性”方面，我们力争版面清新活泼、内容丰富。1版力争做到“文八图二”，即八篇文章、两张图片。2版以新闻消息为主，尽可能多地刊发一线内容。拒绝官样文章，拒绝官话、套话，用平实无华的新闻语言和职工喜闻乐见的语言写作。 

    《中国邮政报》一经创办，便赢得了广大邮政干部职工的欢迎，他们亲切地称之为“家报”。时任国家邮政局局长刘立清曾经评价：“《中国邮政报》为中国邮政三年扭亏作出了无法替代的贡献！”