蓝军，是指在部队模拟对抗演习中，专门扮演假想敌的部队。在中国军迷圈里流传着一句“踏平朱日和，活捉满广志”。那是因为在朱日和合同战术训练基地，各路红军因被蓝军频频吊打而苦不堪言，身为蓝军旅的旅长满广志自然“招恨”。在华为，有一个定位与“蓝军”相似的部门，不过这个主要工作是“唱反调”的部门不仅不招恨，反面被视为推动华为发展的重要力量。 

    习近平总书记反复强调，要坚持问题导向，坚持底线思维，把问题作为研究制定政策的起点，把工作的着力点放在解决最突出的矛盾和问题上。对于邮政企业来说，以问题为导向并不断探索解决路径才是长足发展之道，设立一个类似“蓝军”的部门或许可以纳入议事日程。 

    在一个企业里，问题是客观存在的，要敢于正视问题、善于发现问题。有一句话说得好：“蹲下身子系鞋带，是为了下一步更好的赛跑。”一个拥有不说好话、专挑毛病特权的“蓝军”部门起到的正是“系鞋带”的作用。他们站在企业的“对立面”，能以竞争对手的视角来审视和思考邮政存在的问题、差距；能更有效地帮助企业跳出邮政看行业，从而找到问题的关键点，并提出更好的解决方案，推动企业的服务和产品在持续改进中不断完善。 

    在竞争激烈的市场面前，落后意味着什么毋庸多言。如何改变？这就需要“蓝军”部门现身，模拟竞争对手对各项业务进行竞争和打击。在这种模拟打击中不断被“摔打”，员工会不断强化忧患意识，增长真本领，练就硬功夫。企业也得以摔打中穿好“盔甲”，做好备战，从而足以应对强大的竞争对手和复杂的市场环境。 

    “良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”邮政企业经过这些年来的发展，取得的成绩有目共睹，难免会有部分员工在成绩面前飘飘然甚至是居功自傲。有“蓝军”部门时不时给这些发热的头脑泼泼冷水，甚至当头棒喝，能促进员工绷紧责任这根弦，以清醒的头脑干事创业，从而推动企业补短板、强弱项、固优势，努力达标。 

    现阶段，各级企业和部门会阶段性组织问题查找活动，这时少不了会有“蓝军”角色登场。由于是临时客串，这些“蓝军”的角色更像是一次Cosplay表演。而要达到持续改进的效果，就有必要常设“蓝军”部门。“蓝军”部门的另一大功能在于历练干部，一名优秀的干部不仅要会总结成绩，也要善于发现问题。试想，一个连“挑刺”都不会的干部，能对企业的发展作出多大贡献？而特殊的职责定位，使得“蓝军”部门还能在一定程度上防止“好好先生”的存在，有助于在企业内部营造风清气正的发展环境。 

    相信有了“蓝军”部门的长期存在，立标对标达标那都不算事儿，邮政企业也一定能活成让对手害怕的样子，蓝军，你收到了吗？收到请回答。