中国邮政集团公司明确寄递业务的战略部署，提出了打造行业“国家队”的发展目标。“网强业才兴”，要实现这一目标，需要全方位提升寄递网能力。寄递网的能力包括信息网和运输网两个方面，双管齐下，方能有效。 

    应用信息科技，支撑更快捷的寄递网。快递物流行业发展到今天，科技在其中的作用愈加明显。近几年，新兴科技大量应用于行业实践，推动快递业从“人工时代”走向“智能化时代”。相较于行业的科技应用能力，邮政在“寄递翼”改革后，需要进一步科技赋能，加快信息系统的整合，加大新设备新工艺的投入力度，持续提升信息化、智能化水平，让寄递网更敏捷。在收寄端，线上预约收寄、扫码免填单等，让揽收更迅速，客户体验更佳；在内部处理环节，按照邮件处理不落地的原则，运用矩阵分拣、摆轮分拣等新设备、新工艺，尽可能实现全流程上机分拣。畅通全环节数据共享，从揽收端收件开始，各环节都能对邮件量进行智能规划和预测，对生产组织和运力进行提前优化调度，提高生产运营的动态可视化和决策科学化水平。 

    优化网路组织，推进更高效的寄递网。随着城市的迅速扩张，多中心是区域和城市发展的主要趋势。目前的邮件处理中心多以邮区中心局为主来布局，为了适应业务发展，很多地方都建设了几个处理场地，邮件来回盘驳，效率不高，还增加运营成本。要适应多中心的发展趋势，将视野放到以邮区中心局为核心的城市群，构建“一核多支点”区域多中心的网状组网模式。明确核心和支点的功能定位，依托信息系统，根据收寄端邮件流量、流向信息，柔性安排处理工作，使邮件能集约化运转。结合处理中心的新设备、新工艺，改变邮件处理模式，着力从散件分拣向“小件集包+总包经转+小件分拣+深度分拣”的模式转变，将邮件直接分拣到所辖县分公司和市分公司的投递部，减少分拣次数，压缩全程处理时限。在投递端，将中邮速递易的智能包裹柜和邮政现有的社会代办点资源整合，纳入邮政投递网，一并规划，精准、高效投递，提高“最后一公里”的投递能力和投递效率。