6月的北京并没有因为入夜而让人略感清凉，闷热的办公室里30余人还在忙碌地工作——噼噼啪啪的键盘敲击声、笔尖勾勒文件纸张的沙沙声、此起彼伏的电话声、楼道里拿着图纸小跑的身影……此刻已是晚上10点半，这样的情景已持续两月有余。这里是邮政科学研究规划院设计中心。 

    近几年，为提升邮政寄递市场占有率，缩短邮件传递时限，集团公司大力推进寄递翼改革和实物网能力建设。从2015年网运转型升级、工艺流程再造，到2019年推行轻小件集包作业，全流程、全环节、全要素对标行业先进，作为中国邮政最高水平的设计中心积极参与，从未缺席。 

    自寄递事业部成立以后，全网的邮速资源得到初步整合，为加快推进标快、快包、国际、合同物流四大业务高质量发展，集团公司启动了85个重点城市处理中心资源整合及建设规划工作，设计中心深度参与编制，从现有土地、建筑、设备等资产的梳理分析，规划期各城市各场地的定位，到未来5年内的征地、土建、设备配置方案、投资计划安排等，设计中心马不停蹄，紧张投入调研、编制工作中。由魏俊荣、韩松、牛登超等人组成的项目组在集团公司各部门领导的指导下，经过20余轮的修改、调整，终于在6月将《85个重点城市处理中心资源整合及建设规划》提交集团公司。 

    6月，正是莘莘学子高考的日子，也是设计中心集中大考的时期。为保障今年年底前旺季生产运行顺畅，确保21个邮区中心局及国际邮件处理场地的设备配置方案得以实施，并最大限度留出设备安装调试时间，设计中心不断与时间展开赛跑，调研现场、测量场地，周一在苏州参加审查会，周二在南京现场调研，周三在无锡交流方案，周四赶回北京参加国际项目与海关部门的业务交流会。设计中心的员工连续数周奔跑不停歇。 

    也是在6月，为满足全网小件集包作业的要求，设计中心接到成都、济南等25个中心局现有双层分拣机优化改造设计的任务。他们第一时间成立攻关“尖刀组”，对各中心局的需求和难点逐个击破，在一周内形成初步方案并提交了征求意见稿。同时，成都、西安、廊坊仓储中心，南昌征地、石家庄快件监管中心、土建造价定额、绿色数据中心等项目也在同步推进。“赶紧、现在、立刻、马上”是设计中心6月的高频词。□符智捷