本报讯 根据深化寄递业务改革的需要，江苏省南京市邮政分公司对全市投递部经理、专业营销员、楼宇驻点员、投递员（含揽投员）、业务主管五支队伍开展优化工作，通过顺位“淘汰”制和向上“晋升”制，营造“能者上，劣者汰”的干事创业氛围，促进生产核心岗位履岗能力的整体提升。 

    顺位“淘汰”制是指经综合考评，对工作态度合格，工作能力、业绩不达标的员工，按照投递部经理—业务主管/营销员—楼宇驻点—投递（揽投）员的顺序调整岗位；对工作态度合格、揽收业绩较差的揽投员，调整到专职投递岗位上试用；对在专职投递岗位上工作态度、工作能力、履岗均不达标的员工，启动退出机制。□刘其成