集团公司工作座谈会后，义乌市邮政分公司在先行先试的道路上不等不靠、深耕不辍，实现从对标到达标再向超越的一路狂飙。这让我们看到了邮政人迎难而上、敢闯敢试的勇气，直面强手、敢于超越的豪气，显示出中国邮政作为行业“国家队”的气势与担当。 

    以“三个视角”开展对标立标达标，实现补短板、强弱项、固优势，是集团公司工作座谈会提出的方法论。身处快递市场竞争异常激烈的浙江，义乌邮政勇字当头、先行先试，率先推行了“准加盟制”“混合收寄+前置集包”等改革措施，在经营端和网运端发力，快递包裹业务呈现高速增长的态势，“单日业务峰值突破110万件”“提前实现四季度旺季日均业务量发展目标”，相信这样的数据也会令竞争对手刮目相看。以改革创新全力激发企业的潜能、以服务改善迅速赢得客户的信任，义乌邮政在快递市场也从过去追随跟跑变成现在齐肩并跑。我们明显地感受到义乌邮政竞争的底气、求胜的士气越来越足，而这种自信心正是我们守好邮政初心、担当“国家队”使命的精神之源、力量之源。 

    改革只有进行时，没有完成时。浙江邮政在寄递领域的改革创新还在持续深化，义乌邮政也从“先试先行”转入“再试再行”，从“流程优化”升级为“流程再造”，力求将一系列改革举措深耕落地。义乌邮政以内部对标方式，将“准加盟制”经验快速在企业内部复制推广；以问题为导向，从经营端和网运端入手，解决“前置集包”流程环节中的障碍点，提时效、强支撑。正是像义乌邮政乃至浙江邮政这样的先行者，他们脚踏实地、一步不停地改革探索，为全系统积累了宝贵的经验，使邮政能深入地融入市场、更有底气地与对手较量，也能更有信心地超越对手、成就自己。 

    市场不等人，创新不等人，发展不等人。寄递业务能否快速扭转落后局面，能否U形反转，直接关系到行业“国家队”的责任担当。我们在视野向外瞄向市场、瞄准对手立标对标的同时，也要眼睛向内，学习先进企业，学习身边的“榜样”，在学习比较中找差距、补短板，形成后进对标先进、先进帮扶后进、后进不断前进、先进更加先进的互帮互促共进步的良好发展氛围。从局部环节、局部市场的小胜，不断向区域性市场的中胜积累，最终实现全网一盘棋，形成全国市场的大胜，实现打造行业“国家队”的奋斗目标。 

    “奋斗是最鲜明的底色，实干是最嘹亮的口号”。寄递业务发展虽触底回升，但与行业相比差距依然明显。集团公司工作座谈会对深化寄递业务改革发展发出了总动员，接下来也是最关键的，就是看各地邮政如何真抓实干、狠抓决策部署落实落地落细，切实加快推进高质量发展，肩负起打造行业“国家队”的责任和使命。