通过10月23日的茶坊，大家对热播剧《在远方》所展现出的快递小哥的拼搏精神有了深入了解。而笔者更关心《在远方》是以哪一家民营快递企业为原型而创作的。“《在远方》原型是谁”的话题一度进入微博热搜榜前十位。看来，很多关注这部剧的人和我有一样的想法。这也是各大快递企业乐于见到的结果。借助这部热播剧的东风，各大快递企业频频通过各类媒体，好好地晒了一下自己的奋斗史，展示了一下自己的企业文化，其目的是想在“双11”年度饕餮盛宴“开餐”之前，增加曝光率。 

    正所谓“货好还得会吆喝”。各大快递企业的做法就是乘势宣传的体现。“酒香也怕巷子深”，各大快递企业都想在合适的时间，让宣传的效用最大化，就连低调到几乎隐身的顺丰创始人王卫在企业宣传方面从来都不含糊。2016年4月18日，一段“顺丰快递小哥被扇耳光”的视频引发网友热议，了解了事情的来龙去脉后，从不发朋友圈的王卫通过朋友圈公开发声：“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”借助这一热点新闻事件，顺丰通过各种媒介好好宣传了一把自己引以为傲的“以员工为本”的企业文化。 

    说回中国邮政，这些年从总部到地方，那些“恰逢其时”的宣传报道越来越多。11月3日，《中国邮政报》官方微信发布的一则题为《两天帮销32万公斤！邮政“国家队”出手解甘肃天水花牛苹果滞销难题》的新闻引起热议。秋季，丰收的季节，借助这样一则新闻，中国邮政在扶农助农、精准扶贫等方面履行央企责任和担当的决心和信心以及在电商销售、快递物流等方面的优质服务被更多人知道。再比如，今年以来，中国邮政都会有意识地组织系统内外媒体围绕“时代楷模”其美多吉参与的各类活动，一轮又一轮地掀起宣传中国邮政“人民邮政为人民”初心的热潮。 

    乘势宣传，看起来简单，但做起来难。从持久性和全局性的角度来说，只有上至集团公司总部，下至一线员工都认识到乘势宣传的重要性，同时有完善的制度机制做保障，才能让宣传的效用最大化。因为制度和机制能以其规范性和稳定性，发挥整合协调各种关系、调节各种矛盾冲突的功能，让改革顺利开展。当下，中国邮政应建立健全自下而上的宣传机制。例如，应把舆情监控和新闻宣传相结合，将突然出现的舆情转化为邮政宣传的重点；应对各级邮政企业负责人进行培训，鼓励甚至要求这些负责人主动与新闻媒体沟通交流，要善于同新闻记者打交道，能够做到在突发新闻事件里借助媒体的力量宣传企业；应建立新闻发言人制度，设置总部与省级邮政企业两级新闻发言人，定时与新闻媒体沟通，及时发现与本行业、本企业有关的新闻热点。 

    百年中国邮政积淀深厚，“酒香”四溢，一定要让这香气，在合适的时候，飘得越远越久才好。