“你随时来，不管白天还是晚上，我一直都在！”跟周创建约采访时间的时候他在电话里这样说。来到江苏省徐州邮区中心局，周创建的办公桌旁放着折叠起来的简易躺椅，桌子下摆着一盒盒泡面。“一进单位就开始忙，晚上我也不回家，躺椅上打个盹儿，没时间正式吃个饭，饿极了拆盒泡面，就对付一顿。”周创建解释道。 

    今年33岁的周创建，曾是一名退伍军人。“以前在部队五公里拉练，每跑一次，总想着要赶超上一次。”在工作中，周创建一有时间就反复琢磨，哪里作业流程可优化？怎么调度生产人员更高效？本着这样精益求精的工作态度，他摸索出一套生产管理模式：五分模式（大小区分，快慢区分、多少区分、强弱区分、先缓区分）。依据现有生产设备及场地，在人员紧、任务重的情况下，通过强化现场管理，动态调度人员，细化人员职责，优化作业流程，改变以往固定的生产模式，从而形成了自己的一套生产方法。 

    2010年进入邮政时，周创建只是一名小时工。他总觉得自己曾是一名军人，要对自己高标准、严要求，“其实当过兵还有个好处，身体好，体力也比一般人强。”在工作中，他装卸车总比别人快一些，“上次参加技能比赛，装卸车这项，只有我和另一名同事在规定时间内完成。”脏活、重活，他多干一些，加班加点，他从不在乎，不叫苦也没有抱怨，他用自己的坚守赢得了领导和同事的认可。 

    如今，他负责邮区中心局出口场地生产各环节管理，俨然成为一名“车间主任”，对自己要求高，对别人要求也高。“在邮政这些年，真的是付出了自己的青春，十年啊，特别有感情，我相信我们的未来会越来越好。” 

    当前，正是春节前的旺季，徐州中心局平均每天转发近50万件邮件，周创建开始忙碌了起来。他刚一坐下，水也没顾得上喝就开始在各种微信群里调度、联系，“今天发往南京方向的邮件剧增，我要赶紧联系车辆。”周创建一边说，一边打开电脑。由于一上午没进办公室，他还要把昨晚的夜班处理情况、业务量汇总情况填报清楚，这样今天一天的工作心里才能有底，“一天接打电话百十个，嗓子都喊哑了。”周创建笑着说。 □周淼