如今，疫情对中国社会秩序的影响正在削弱，国内消费迭代升级，内需拉动逐步升级，快递行业加速变革。对行业“国家队”的中国邮政来说，市场不等人，创新不等人，发展不等人。寄递业务发展亟待高点再出发。 

    从角力标快市场到实现降本增效，从协同发展到终端改革，从“五大体系”到“四梁八柱”，中国邮政寄递业务高质量发展的目标精准，路径清晰。以行业最优的视角找差距，开展立标对标达标，邮政决策层仍然发出了疑问：我们下了这样大的力气，为何在某些指标上还落后于寄递同业？问题的根源出在哪里？是治理体系不完善，还是管控手段不到位？ 

    中国邮政寄递业务高质量发展之路，就是实现治理体系构建、企业经营管理能力提升目标的过程。 

    在驶往中国邮政寄递业务高质量发展的航船上，没有坐享其成的乘客、事不关己的看客，百万中国邮政人都是划桨者、搏击者。“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”集团总部要注重过程管控，防止指标平移，认真研究将战略绩效考核转化为每个单位的指标、每个人的任务，做到目标到人、任务到人、责任到人。各级领导干部要坚持质量第一、效益优先，以问题为导向，加强调查研究，成为分管领域的行家里手；一线从业者要端到端地精通业务流程，抓住关键环节，发现问题、思考问题、解决问题。 

    奋斗的征程，只有进行时没有完成时。站在新的历史起点上，中国邮政面临着新的机遇，更要应对新的挑战，仍需保持锐意进取、永不懈怠的精神状态和敢为人先、一往无前的奋斗姿态，在新时代书写新篇章。 

    再出发，未来可期！