上半年工作回顾：成效显著 倍增信心

    抓党建转作风，初心使命进一步坚定；

    抓抗疫勇担当，社会形象进一步彰显；

    抓经营拓市场，发展质效进一步提升；

    抓改革促转型，企业活力进一步迸发；

    抓科技强能力，发展势能进一步积聚。

    上半年，中国邮政坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面贯彻落实中央决策部署，坚持新发展理念，坚持质量第一、效益优先，坚持高质量发展，坚守“人民邮政为人民”的初心使命，以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革，上下一心，抗击疫情，付出艰苦卓绝努力，在抓好常态化疫情防控前提下，集团公司整体保持了较好发展态势，各项工作都取得了积极成效，为完成全年各项目标任务、推动中国邮政二次崛起奠定了坚实基础。

    疫情防控展现担当，充分彰显了行业“国家队”形象

    1.主动担当作为，服务国家疫情防控大局

    开通防疫捐赠物资寄递绿色通道

    承诺“四不中断、四免费办”

    捐款、捐赠保险保障，向武汉捐助5000万元，已赔付4195万元

    捐赠抗疫邮票品收入4300万元

    做好快递物流服务保障

    2.助力复工复产，有效促进经济社会发展

    帮助解决百姓生活必需品配送问题，寄递民生证照、教材、药品4972.2万件。

    帮助解决 “农民卖菜难，市民买菜难”问题，累计配送农资33.5万吨、配送蔬菜2000万斤。

    帮助解决中小微企业融资难问题，为各类疫情防控相关企业累计发放贷款超1200亿元。

    帮助解决国际快递物流渠道不畅问题，通过邮航、中欧班列、跨国海运等发送邮件1.9万吨。

    中国邮政认真落实中央“六稳”“六保”工作任务，展现了“六个前所未有”，彰显了行业“国家队”的责任担当，得到了政府部门的充分肯定和社会各界的广泛好评。

    六个前所未有

    担当的责任前所未有

    贡献的力量前所未有

    表现的能力前所未有 

    品牌的传播前所未有

    政府的评价前所未有 

    社会的影响前所未有

    发展质效持续提升，总体保持了稳中向好势头

    1-6月，集团公司收入同比增长10.93%。收入完成预算进度52%，超序时2个百分点。利润完成预算进度65.9%，超序时15.9个百分点。收入、利润增幅均超央企平均水平。

    1.普遍服务水平不断提高

    服务质量得到提升

    乡镇网点覆盖率、建制村直接通邮率持续保持100%

    《人民日报》当日见报率84.3% 

    业务转型步伐加快

    函件传媒业务加快向线上化、数字化创新转型

    报刊业务加快向多媒体发行服务商转型 

    集邮业务加快向“集藏+文化消费”转型

    文创业务启动品牌运营

    2.金融业务效益平稳增长

    邮储银行业务发展量质并重

    代理金融结构优化成效凸显

    中邮保险规模效益快速提升

    中邮证券收入利润大幅增长

    3.寄递业务发展趋势向好

    发展速度超行业平均

    市场占有率明显提升

    “五大体系”建设取得显著成效

    4.农村电商发展稳步推进

    活跃了平台渠道

    提升了销售规模

    发挥了协同效应

    5.协同发展工作有力有效

    完善协同制度，构建融合发展管理体系

    加强顶层设计，推动协同理念向经营成果转化

    扩大对外合作，持续推进总部项目签约及落地

    打通系统通道，加快构筑中国邮政会员体系

    惠农合作项目成效初显

    创新转型步伐加快，有效激发了企业发展活力

    1.普服网点转型初见成效

    2.邮储银行网点系统化转型效果突出

    3.邮储银行业务转型加速推进

    4.寄递网运营管控“两集中”改革成效初显

    能力建设全面提速，有力夯实了邮政发展根基

    1.寄递网能力建设不断加快

    2.科技赋能持续强化

    3.四大数据库建设取得阶段性成果

    全面从严治党成效显著，切实提升了企业党建质量

    1.企业党建不断加强

    2.巡视工作持续深入

    3.党风廉政建设和反腐败斗争扎实推进

    4.干部队伍结构得到优化

    5.工作作风明显转变

    我们一起经历了极其特殊的历史时刻，全体干部员工以坚守传递温暖，以行动扛起责任，以担当诠释忠诚，改革发展成效极大地提振了发展信心。

    信心来自于以习近平总书记为核心的党中央的坚强领导。

    信心来自于中国邮政众志成城抗击疫情展现的责任担当。

    信心来自于砥砺奋进共谋发展取得的显著成效。

    信心来自于关系邮政长远发展的顶层设计的重大突破。

    信心来自于最佳实践不断涌现积累的宝贵经验。

    信心来自于全体干部员工迎难而上锐意进取的精神面貌。

    当前面临的形势：乘势而上 化危为机

    这是一个最好的时代，我们面临的机遇前所未有。我们正处于“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，这为中国邮政提供了大有可为的广阔舞台，创造了千载难逢的发展机遇，带来了无限可能的美好前景。我们要紧跟时代节拍，不负韶华！

    这是一个百年未有之大变局的时代，我们面临的挑战前所未有。时代的进步正在颠覆中国邮政传统作业模式；质效不高是制约中国邮政高质量发展的短板；建立市场化资源配置体系是中国邮政必须突破的难题；疫情的不确定性对邮政发展带来较大影响；人才匮乏是制约中国邮政高质量发展的瓶颈；党的建设工作质量需进一步提升。

    从集团整体看

    中国邮政发展形势不容乐观

    必须落实中央过紧日子的要求，开源节流、降本增效；

    必须把每一笔钱花在刀刃上、紧要处，勤俭节约、精打细算；

    必须坚持质量第一、效益优先，推动板块融合发展，加快走出困境；

    必须认真贯彻习近平总书记“投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善”的要求，坚持质量变革、效率变革、动力变革。在保障好普遍服务的同时，各业务板块都力争盈利。

    从业务板块看

    部分业务领域挑战更加严峻

    要走出发展困境，就要以协同充分发挥规模经济和范围经济的效应。

    1.普遍服务：是党和国家保障公共服务均等化的制度性安排，是中国邮政存在的意义所在，是中国邮政的“根”和“本”。根深才能叶茂，根繁才能枝荣，本弱而末强者未之有也。 

    必须严格落实监管要求，不断提升能力和水平，实现提质达标；

    必须在做好普服的基础上，代理代理再代理、叠加叠加再叠加，扩大网点业务规模，发挥范围经济效用，解决业务萎缩问题。

    2.金融业务：

    邮储银行：是中国邮政改革发展的稳定器，是增长的引擎，是协同的核心。银行稳，则中国邮政稳；银行强，则代理金融强。

    必须加快网点转型，实现创新发展；

    必须加大科技赋能，打造科技金融；

    必须加强业务协同，打造金融生态圈；

    必须强调效益优先，提高资本回报率；

    必须坚持高质量发展，走轻资本发展之路。

    代理金融：是中国邮政的“吃饭业务”，是邮政员工薪酬的保证，是反哺普服业务的源泉。

    必须优化业务结构，实现降本增效； 

    必须叠加更多非储蓄业务，实现广度开源；

    必须加强风险防范，实现稳健发展。

    中邮保险：是中国邮政要努力打造的新增长极，是中国邮政的潜力所在。

    必须提升专业运营能力，夯实发展基础； 

    必须坚持速度、规模、质量、效益协调发展，突出价值成长。 

    3.寄递业务：是中国邮政的主责主业，是“国家队”的具体体现。没有影响力，没有竞争力，没有控制力，也就没有盈利，成为党执政兴国的物质基础和政治基础，就只能是空喊口号。

    必须对标行业、科技赋能、稳定时限，实现品质提升；

    必须开源节流、提升规模、压降成本，实现效益提升；

    必须改革创新，推进网络组织改革、中心局改革、“两集中”改革、激励机制改革，真真正正落实“唯改革创新者胜”。

    4.农村电商：是范围经济、规模经济的主载体，要成为业务的黏合剂、发展的加速器。

    必须厘清发展模式、加强板块协同，实现商流、物流、资金流融合发展；

    必须打破协约限制、按行业规律发展，实现强强联合、共赢发展。

    下一步，要重点打好“七张牌”

    一是打好普服牌，基本要求是“提质达标”。

    二是打好银行牌，基本要求是“稳健转型”。

    三是打好代金牌，基本要求是“优化结构”。

    四是打好保险牌，基本要求是“价值成长”。

    五是打好寄递牌，基本要求是“提速增效”。

    六是打好电商牌，基本要求是“融合叠加”。

    七是打好协同牌，基本要求是“一个中国邮政”。

    下半年重点工作：真抓实干 提质增效 

    指导思想不变、总体思路不变、目标任务不变、狠抓落实不变

    下半年工作总体要求:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝；坚持质量第一、效益优先，坚持以“三个视角”找差距，以“三大规律”促改革，统筹做好疫情防控、防汛救灾和经营发展工作，加快构建中国邮政“四梁八柱”，努力完成全年各项改革发展目标，奋力推动中国邮政二次崛起，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务，决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会作出更大贡献。

    深刻领会习近平总书记关于充分发挥党组织政治核心作用的重要指示精神，坚持党建引领，为改革发展提供坚强政治保障

    1.深入推进党的政治建设

    要始终把坚决做到“两个维护”作为政治建设的首要任务，把集团公司党组关于加强党的政治建设21条具体措施贯穿于企业改革发展全过程，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，真正学懂弄通做实，武装头脑、指导实践、推动工作。要强化政治意识，强化理论武装，强化责任担当。

    2.持续开展模范机关建设活动

    要按照习近平总书记提出的创建“让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”要求，紧紧围绕“讲政治守纪律、善学习勇创新、敢担当有作为、强作风抓落实”目标，扎实推进建设活动，确保不走过场。要认真对照整改，开展三项活动，做好四个结合，及时评估效果。

    3.充分发挥基层党组织和党员作用

    中国邮政有1.72万个基层党组织、22.27万名党员，平均每4名在岗职工中就有一位党员。如果每一个基层党组织都能成为坚强战斗堡垒，每一名党员都能把先锋模范作用充分发挥出来，近百万的干部职工队伍就一定能动员起来、组织起来，成为一支战无不胜的力量。要推进党组织建设和工作全覆盖，凝聚党员和职工群众力量，增强围绕中心服务大局意识。

    4.深入推进党风廉政建设和反腐败斗争

    深入贯彻落实十九届中央纪委四次全会精神，清醒认识腐蚀与反腐蚀斗争的严峻性和复杂性，充分认识反腐败斗争的长期性和艰巨性，落实主体责任、监督责任，提高治理腐败效能。要监督检查从严，强化对权力运行的监督和制约；纠治“四风”从严，持之以恒落实中央八项规定精神；腐败治理从严，持续深化标本兼治；巡视巡察从严，保障企业健康运行。

    5.切实转变工作作风

    一是持续推进“找差距、抓落实”。要刀刃向内，正视问题。要立行立改，狠抓落实。要对症下药，务求实效。

    二是全面开展“比学赶帮超”。通过“比”来找差距，通过“学”来补短板，通过“赶”来促提升，通过“帮”来谋共赢，通过“超”来创佳绩。

    深刻领会习近平总书记关于坚持质量第一、效益优先的重要指示精神，坚持质效并举，推动重点业务高质量发展

    1.普遍服务：着力提质达标

    一是切实保证普遍服务质量

    坚持“政”字当先，持续抓好“两提升、四强化、七确保”，确保年底前全面完成目标任务，切实加强代办网点整改，严禁触碰“两条红线”。

    二是强力推进六类普服网点转型

    通过科技赋能、业务叠加、场景打造、线上线下、专业协同，分类施策，以“普遍服务+业务叠加”模式，“叠加叠加再叠加”“代理代理再代理”，打造六类网点引流获客场景，助力农村电商发展，构筑业务协同生态，巩固下沉市场根基。

    三是强力推进普服业务创新转型

    推进纸质传媒向数字媒体创新转型，推进线下业务向线上服务创新转型，推进邮政自营向合作共赢创新转型。

    2.金融业务

    邮储银行：重在稳健转型

    一是加快推进网点转型。提升科技支撑能力，提升队伍能力，提升综合化服务能力。

    二是持续强化科技赋能。深入推进数字化转型，全面深化数据治理与赋能，加大科技投入力度。

    三是积极服务实体经济。坚持服务“三农”，坚持服务小微企业，加大服务新基建力度。

    四是着力打造金融生态圈。发挥客户优势，打造零售金融生态；发挥后发优势，打造公司金融生态；发挥资金优势，打造金融同业生态。

    五是推进综合化经营。客户维度：为客户提供一站式综合金融服务；经营维度：创造更多的非利息收入；收入维度：加快实现信用卡、投行等中间业务突破。

    六是提升风险防控能力。夯实疫情影响下的资产质量，提升全面风险管理能力。打牢内控案防基础。

    代理金融：推进结构优化

    一是聚焦收入目标，搭建全产品链收入体系

    做大保险、基金、理财、信托、资管等代销类收入和电子支付收入，持续提升非储蓄类收入占比。

    稳步提升小额贷款辅助贷款、信用卡线上二维码引荐和线下引荐、公司客户引荐等收入贡献。

    责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，确保完成全年收入预算。

    二是聚焦活期存款，在稳规模中抓实存款结构调整

    围绕本质抓活期：回归活期存款“支付结算资金”本质属性；

    围绕“十大抓手”抓活期：以“4×4”矩阵式增存路径，引流活期；

    围绕四大路径抓活期：支付结算交易主账户、商户收单、消费场景与平台获客引流、批零联动引流，稳存增存；

    围绕五类项目抓活期：重点做好腾讯联名卡发卡、“两新一重”项目代发、高职院校/中小学/养老院机构客户代发、政府直达基层资金承接与代发、农村新型经济组织代发等。

    三是聚焦渠道转型，提升网点内生动力

    推进“线上+线下”渠道融合，把网点打造成链接线上平台与周边社区的物理场所，提升客户到店率，增加网点客户触达率。

    推进网点写实，全方位分析网点主要业务和客户量、机具交易量、柜员工作量等，弹性排班，压缩高柜，优化网点劳动组合，提升网点效能和人均创利能力。

    依托大数据挖掘网点客户、产品、资产、收入等潜在资源优势，积极推进综合营销，提升网点日产能。

    通过高频生活场景、MGM（客户推荐客户）社交营销，做大手机银行和快捷绑卡规模，提升月活客户（MAU）占比。

    四是聚焦“五个协同”，在协同中提升边际效益

    与普服协同，将普服客户发展为金融价值客户；

    与邮务协同，通过叠加、代理，提升网点边际效益；

    与惠农、电商、寄递协同，研究在合规的前提下，将部分业务嵌入惠农、电商、寄递平台，把电商、寄递嵌入手机银行APP，实现客户共享、综合营销、引流赋能。

    中邮保险：加快价值成长

    一是加快推进价值转型。负债端要发挥邮银中邮保险的销售主体作用，强化专业支撑保障，丰富长期期交产品体系，确保完成“长期期交双百亿工程”目标。资产端要改机制、建队伍、提能力、增效益。

    二是加快健全体制机制。深化“自营+代管”模式，协同落实代管职责。在投资、精算、科技等核心领域推行市场化激励约束机制。

    三是加快提升运营服务能力。加强产品运营队伍能力建设，加快运营管理与实务作业职能分离。强化大数据分析应用，提高线上化智能化运营水平。

    中邮证券：提升发展能力

    一是着力发展三大重点业务。经纪业务要强化邮银证协同，切实抓好有效户大提升，扩大增量，激活存量，壮大客户资产规模；资管业务要加强产品研发和创设，完善产品线，提升全资产配置和市场化运营能力；投行业务要抓住注册制实施等政策机遇，在债券发行规模、股权项目积累等方面实现突破。

    二是狠抓合规风控体系建设。全面落实监管规定和业务制度，认真做好监管检查反馈意见整改，举一反三开展自查，进一步完善合规风控体系，确保稳健发展。

    三是构建市场化经营机制。围绕战略重点和业务发展方向，结合行业最佳实践，搭建敏捷组织架构，建立以 “客户为中心”的经营服务体系，健全市场化经营激励机制，激发内生动力与活力。

    3.寄递业务：狠抓提速增效

    坚持“三个视角”“三大规律”，以寄递网“两集中”改革、网络组织改革、中心局及干线运输集中化改革，创新推动寄递业务体系构建，加快实现寄递业务质量、效益“双提升”。

    一是稳时限，提品质

    寄递业务的本质就是“时限更快、价格更优、丢损更少、稳定可控”，时限快是对快递企业的基本要求，是提升核心竞争力的关键。

    （1）强化时限数据库的建设应用。狠抓标准时限数据库建设，建设完善主动预警和问题推送。

    （2）强化时限运行质量过程管控。完善机制，强化管控，重点突破。

    二是拓市场，促开源

    （1）重塑市场体系——提升获客能力

    以“三个坚持、三个贯彻”为原则，围绕强化市场营销、支撑保障、经营管控，建立反应敏捷、高效协同的大市场体系，实现获客能力、发展速度、发展质量的提升。

    坚持市场导向，围着客户转，盯着满意度干；围着市场转，盯着竞争优势干；盯着规模看，盯着效益干。坚持目标导向，制定营销策略，有目标、有路径、有举措。坚持问题导向，一切从问题出发。

    贯彻一揽子统筹，一竿子到底；贯彻责任到人、任务到人、目标到人、考核到人；贯彻商业客户稳规模、个人客户提价值的客户开发理念。

    商业客户稳规模——主攻八大行业（政务行业、银行保险、通讯行业、高科技、快消B2B、医药行业、汽车行业、生鲜行业）、两类平台（国内电商、国际电商）。

    个人客户提价值——做大现费市场，在62个重点城市推出时限承诺服务，着力打造标快产品“快、准、稳”的核心优势，倒逼服务品质提升，增强客户体验，提振发展信心，提升服务口碑。在重点区域、重点市场，提升营揽能力，缩小服务半径，确保1小时内上门，核心区域要达到530标准。

    （2）建设市场数据库——强化营销与管控支撑

    建设目标：支撑“智能化营销+客户运营”，实现客户满意度、行业竞争力、市场份额“三提升”。 

    建设内容：构建包括客户指标库、现实库、竞品库、客户画像库“四库”的市场数据库。

    （3）创新经营机制——激发活力与动力

    全面推广基层单元经营模式创新。试点推进营揽平台销售化转型。实施项目制运营。

    三是降成本，增效益

    随着寄递时限水平持续提升和业务规模快速扩大，成本高企已成为当前寄递业务发展的主要矛盾，全面降本增效是下阶段工作的重中之重。

    要明标准、立定额、强考核，全力提升全要素生产效率（先重点选取5-10个关键要素，先行压降。年底前成本体系构建取得突破，再全面压降）。

    落实一把手第一责任，构建成本体系，聚焦关键管控要素，规范业务外包管理、强化干线运能集采、全面推行计件薪酬、加快末端经营模式创新、精简管理层级及职能部门。

    四是推改革，建体系

    要持续深化寄递业务改革，以四大核心工作为突破口（寄递网“两集中”管控、打破行政区划重构寄递网、推进中心局及干线运输集中化改革），推动寄递事业部由行政管理和职能管理向生产运营管理和服务支撑管理转型，构建满足业务发展、适应竞争需求、灵活高效的网络组织体系。

    （1）深入推进寄递网“两集中”管控

    根据“集团管省际、各省管省内”的职责分工，对网络规划、时限管控、生产作业、调度管控、资源利用、考核评价、降本增效、能力支撑和IT赋能等实施两级集中管控。

    着力实现“三大突破”——资源利用实现从单一区划到跨行政区划的突破。管控机制实现从分散管理到集中管控的突破。管理体制实现从单一业务管理到一体化运作的突破。

    （2）打破行政区划重构陆运寄递网

    对标竞品模式，重构寄递网。以快包为基础设置网路架构，叠加普邮和标快，实现分层设计、资源复用。

    以“三个打破”为切入点，实现“五新两减”。

    打破现有网络架构，构建新架构——“省际中心+本地中心”两级网络，弱化行政层级，新模式——处理模式：省际总包分拨+本地分拣集包，运输模式：骨干全连通+够量直达+尾量集运，生态模式：分拨+处理+仓储，新布局——重新规划省际中心和本地中心选点；

    打破现有节点功能定位，明确新定位——本地中心以小件分拣集包与大件（重件、异形件）处理功能为主；省际中心由分拣功能为主向分拨功能为主转变，新标准——从业务规模、时限半径、生产能力、区位交通条件等维度，综合确定省际中心和本地中心设置标准；

    打破现有网路组织，实现减层级——打破省-市-县层层经转模式，省际中心对覆盖区域本地中心/业务量较大县直发直运，压缩网路层级，减分拣——提升出口集包和进口集包分拣深度，减少邮件全程分拣次数。

    网络组织改革的方向是扁平化、打破行政区划、淡化行政级别，以量为中心，实行“够量直达+尾量集运”。四种优化模式：一是够量直达，二是串行直达、两装一卸，三是串行直达、两卸一装，四是不够量路向尾量集运。

    （3）加快干线运输集中化改革

    干线运输改革的实质是够量直达+兼顾时限。要系统优化干线运输组织，通过“四改、一突破”，实现管理集中化、资源集约化、运营市场化。

    四改——单边改双边，返程业务量达到一定规模，从单边运输改为往返运输；委办改自办，往返均有一定业务量的委办邮路，改为自办运输；小车改大车，中长途干线运输，以大吨位车型为主；经转改串行，具备一定业务量的路向，加大“两装一卸”和“两卸一装”串行邮路组开力度，减少邮件经转。

    一突破——突破运输组织的行政层级，按照“够量直达、尾量集运”原则，加大出口源头直发力度。

    （4）加快中心局改革

    “两端开放，做优网络”要将中心局、干线网络、网点和航空网打造成中国邮政寄递的核心优势，一定按照行业规律，以中心局的自动化、智能化来实现高效化、低成本化。

    要通过中心局改革“三化”——管理架构扁平化、资源配置市场化、运营管控实体化，实现成本中心向利润中心转型，清晰竞争性业务和普服业务成本核算界面。

    管理架构扁平化——剥离非生产管理职能，精简管理机构和人员，降低人工成本，实施扁平化管理。

    资源配置市场化——对标行业制定标准，优化人力资源结构，提升人均处理效率；对标行业配置工艺设备，增加装卸垛口数量和装卸能力，持续提升自动化、流水化水平；配套完善结算体系。

    运营管控实体化——建立模拟实体化运作主体，单独预算、结算和核算；建立以质量挂钩的结算办法；推行以损益结果为导向的考评机制。

    4.农村电商：突出融合叠加

    实施“四抓四推一提升”，打造“基地+品牌+平台+渠道+协同”特色电商平台。

    四抓：抓特色农产品、规模大单品。做强“邮政农品”、批销“十大品牌”，提升规模运作能力。

    抓仓配一体化建设。加快50个基地仓储能力建设，完善农村三级物流体系。

    抓线上、线下渠道拓展。拓展平台功能，完成10万家数字化优质站点的打造。

    抓品控标准化、包装绿色化。推进农产品进城体系化、标准化、绿色化。

    四推：推模式落地。推广“网点+站点”渠道管理模式，实现自有网点和加盟站点的融合发展。

    推源头获客。推进与农产品基地和农业合作社的源头合作，利产消两端，建农村电商生态。

    推业务叠加。推行邮乐购站点叠加便民服务项目、代收自提、积分兑换等业务，提升活跃度。

    推板块协同。推动金融、寄递、邮务板块协同发展。以商流带物流、金融流，进而带来客流。

    一提升：以持续的客户体验提升来获客、留客、活客，进而赢得市场。

    5.协同合作：一个中国邮政

    对内持续抓好协同项目，对外更好服务战略客户。

    汽车产业链项目，加快车主通等信息系统建设进度，优化服务流程。

    政务服务项目，各省根据124项政务服务对接清单进行销号式开发，与政府相关部门共建“互联网+便民服务”平台。

    电商市场项目，推动邮银协同工作线上化和平台化，进一步建立健全客户互荐、业务赋能、活客黏客的协同经营模式。

    医药市场项目，在医药金融、医药物流及网点药品零售等方面不断创新实践，探索优势产品切入、多板块互补的协同发展模式。

    惠农合作项目

    落实六大抓手，加快形成协同发展模式——扎实开展走访，提升综合服务能力；理顺协同流程，确保协同模式落地；注重迭代优化，推动平台有效运营；构建服务体系，推动农品基地建设；强化协同联动，确保项目有序推进；做好整体规划，打造“中邮惠农”品牌。

    深刻领会习近平总书记关于惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜的重要指示精神，坚持深化改革，壮大发展新动能

    1.加快建立市场化激励机制

    深化干部人事制度改革，实现干部能上能下。

    完善市场化用工制度，实现人员能进能出。

    构建市场化薪酬分配机制，实现薪酬能高能低。

    2.按时合规完成“三供一业”分离移交

    完成“三供一业”分离移交中央财政补助资金的清算报告工作；年底前确保全面完成“三供一业”分离移交任务。

    3.做好退休人员社会化管理移交工作

    4.研究“邮政普遍服务业务与竞争性业务分业经营”方案

    深刻领会习近平总书记关于推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合的重要指示精神，坚持要素赋能，提升企业竞争能力

    1.加快科技赋能

    一是认清数据要素价值，推进中台体系建设，促进技术标准、数据共享和业务协同。

    二是推进重点信息化工程建设，提升科技赋能成效。

    做好三大规划，加快数字化转型。年底前完成数字邮政规划、信息化规划、数据规划等三大规划。

    强化核心信息化工程建设，加快四大数据库建设。全力推进新一代寄递业务信息平台建设；强化时限数据库推广应用，完成成本数据库建设推广，推进市场数据库和服务数据库建设；建设惠农服务平台。

    推进数字金融、邮储银行新一代业务核心系统建设。加大金融科技投入，通过企业级建模、分布式架构等新方法，推动产品快速创新、客户体验提升、技术自主可控。

    强化业技融合，推动科技成果应用。加快推进无人化专项和自动化装备的科研攻关，推动新技术与生产融合创新，解决全自动供件、高效率摆轮、自动卸车、自动扎袋、机械臂手爪等技术难题。 

    2.强化设施设备赋能

    加大陆运网、航空网处理中心建设，完成国际邮件互换局工艺改造，确保核心骨干节点快包、标快新增日处理能力2535万件。重点工艺工程9月30日前完工，同时，要按新工艺加快生产作业组织调整优化，尽快形成产能，确保全网日处理能力达到1亿件，全力支撑“双11”、春节等旺季生产。

    3.增强人力赋能

    健全基于岗位管理的人力资源管理体系。

    创新人力资源优化配置机制。

    完善企业工资总额决定机制。

    4.加强管理赋能

    一是加强预算管理。构建基于零基预算的全面预算管理体系。 预算编制、核定实现零基。深化全面预算管理职能。各类预算有机衔接。

    二是加强集中采购。加大集团和省两级集采力度，大力压降单位邮件成本。 

    三是加强审计监督。强化效能审计和审计结果应用，助推业务板块转型发展。

    四是加强代理营业机构合规管理。持续强化代理营业机构人员、业务管理，坚持合规创造价值。 

    深刻领会习近平总书记关于国有企业要成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量的重要指示精神，坚持服务大局，践行央企责任 

    1.常态化抓好疫情防控工作

    决不能有松懈麻痹思想，要时刻保持高度警惕，慎终如始、毫不放松抓好疫情防控工作。 防范工作要落地。“宁可备而不用，不可用时无备”。应急预案要落实。应急演练要落细。

    2.助力决战决胜脱贫攻坚。做到思想不松、队伍不散、政策不变、力度不减，并与乡村振兴有机衔接。

    3.坚决打好防范化解重大风险攻坚战。切实抓好金融安全。全面抓好安全生产。

    4.持续推进绿色邮政建设。确保2020年重点管控指标全面达标。做好中长期绿色邮政建设规划。

    5.积极服务“一带一路”和雄安新区建设。

    6.持续推进“减税降费”政策落地。

    时代催人奋进，未来无限可期。让我们高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面落实党中央决策部署，以奋勇争先的干劲、久久为功的韧劲、水滴石穿的钻劲，主动担当作为、凝聚强大合力，统筹抓好常态化疫情防控和企业经营发展工作，努力完成全年目标任务，加快推动中国邮政二次崛起，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务，决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会作出更大贡献！