《庖丁解牛》这则仅300来字的短小寓言，为什么能流传千古？我想，主要是从解牛之技得出了解牛之道，又由解牛之道悟出了养生之理，由“技”至“道”，然后又由此道而及彼道，甚至又延伸至修身、齐家、治国、平天下等方面。
从根本上说，庖丁解牛的过程就是在实践中认知和掌握规律的过程。开始解牛时，目有全牛，不懂规律；三年之后，目无全牛，认识规律；方今之时，切中肯綮，游刃有余，掌握规律。在此基础上，庖丁还发出了“良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也”的感悟，将解牛之“技”上升到“道”的高度。这个道便在“无厚入有间”与“游刃有余”上。
结合之前的理论学习，再反复品读这则故事，不免有所感悟：庖丁解的这头牛，不正像当前邮政改革发展中遇到的一个个棘手的问题吗？那么，我们从庖丁的解牛之法中，是否能发现一些解难、解题、破题之道？刘爱力董事长结合行业发展实际，提出打造寄递行业“国家队”，坚持以“三个视角”找差距、立标杆，以“三大规律”促改革、求创新，并从时限、成本、服务、市场、IT五大体系的各个方面，不厌其烦、不厌其细、不厌其难地逐一分析，此情此景真如带领全国邮政干部职工寻求中国邮政寄递“解牛”之道！作为省级分公司领导，就是要学习这种庖丁解牛的韧劲、钻劲和恒劲，按照集团党组部署打造寄递“国家队”。
第一，必须要当好行家里手。庖丁之所以在解牛上达到炉火纯青、出神入化的境界，是因为他长期关注于解牛，做到了惟精惟一、纯粹不杂，心无旁骛、念兹在兹，故而所见、所观、所想、所为、所思，无不围绕着解牛这一件事，正所谓“用志不分、乃凝于神”，进而真正悟得解牛之道。
同样，中国邮政打造行业“国家队”、实现“二次崛起”，需要全行业干部职工特别是领导干部付出百倍的艰辛努力，否则，既悟不出这个“道”，更不可能践行好这个“道”。作为企业的领导干部，必须提升“八种本领”，做到干一行爱一行，干一行精一行，以必备的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，心无旁骛，一个问题一个问题剖析，一个目标一个目标分解，一件事情一件事情落实，一个节点一个节点推进，做到抓实抓细抓落地，才可能称得上“行家里手”。
当前，市场竞争日趋激烈，江苏邮政几乎每一项业务都处于完全竞争领域，尤其是寄递业务同时面临成本、时限、服务、价格等多重竞争压力，这就需要我们的各级干部都要具备过硬的专业化能力，持续提升专业理念、专业知识和专业技能，成为各领域的行家里手，才能在激烈的竞争中赢得先机。如果把领导干部能力比作火箭的话，政治引领能力位于最尖端，决定着“火箭飞行”的方向与目标；基础能力位于火箭的最底端，是领导干部干事创业的基本支撑，完备的知识结构、良好的职业道德、健康的身心素质等基础能力，为“火箭起飞”提供动力；专业化能力位于火箭的中部，则是领导干部履职尽责、发挥作用的关键，是按照既定指令完成“火箭飞行”任务的重要保障。
第二，要善于在抽丝剥茧中找规律、找方法论。“庖丁解牛”给我们最大的启示是，任何事情、任何工作都有规律可循，无论是“解牛”，还是市场发展，都有其内在规律，只有反复实践，掌握其客观规律，才能运用自如、迎刃而解。世界上最大的“力”应该是“规律”，我们做事情最该花的力是“借律用力”。现实中，面对错综复杂的问题，有时满眼是“牛”，无从下手；有时生吞活剥，又剁又砍，费力耗时，却劳而无功。我们应像庖丁那样“依乎天理”，按“道”而行，以有效抓手之‘无厚’，入关键环节之‘有间’，运用科学的方法论“解剖”发展之“牛”。
世上事物纷繁复杂，只要反复实践，掌握了它的客观规律，就能得心应手，运用自如，迎刃而解；只有做到心到、神到，才有可能达到真正找到所从事工作的规律和本质，做到“所好者道也，进乎技矣”。我们要做的就是把“三大规律”“三个视角”，转化成在市场开疆拓土的有力武器，以“积土成山，风雨兴焉”的实践精神，持续补短板、强弱项。
当前，江苏邮政改革转型已进入“深水区”，留下的都是一些涉及体制机制变革的“硬骨头”，以寄递运输环节为例，我省寄递运输环节件均成本一直相对较高，运用“三个视角”来深入打开分析后，我们找到了问题的根源：一是邮路组开集中度较低。我省13个地市全部发运一干邮路，最多的地市达到84车次，最少的地市也有11车次，排前4位的地市发运车数占比为52.67%。低于兄弟省份33个百分点。二是我省车型使用吨位明显较低。由于我省邮路组开集中度不高，尚未实现集货运输，导致我省20吨及以上大吨位车型使用较低，从而造成我省干线运输件均成本相对较高。经过测算，20吨以上车型的吨公里单价仅为12吨车型的72.5%。在此背景下，我们提出要加快推进网运“两集中”改革，优化邮路组织，通过提高邮路集中度、实施分片集货、提高集包率、提高大型车辆占比、提高车辆满载率等一系列改革举措来解决运输成本偏高的问题。
第三，学会在见微知著中增强系统性思考。庖丁解牛的过程中也是一个系统性思考的过程。首先，“所见无非牛”，将牛仅仅视作牛，在解牛的时候生解、硬解；再到，“未尝见全牛”，也就是目无全牛，将牛视作多个部位的加总组合，通过实践，逐渐认识到牛各个部位的好解和难解；最后，“更无牛”，也就是眼中无牛，所看到的不再是自然观感下牛的结构体，而是将牛作为一个整体进行感知，具备了系统思维，然后就能“不以目视”，最终达到“官知止而神欲行”的境界。从“无非牛”到“全牛”再到“有间”，就是一个系统思维的认知过程。如果说，“无非牛”是俗眼，“全牛”是智眼，那么“有间”便是道眼。练就这个“道眼”，就要在错综复杂的矛盾运动中找准问题、研判问题，做到以小见大、见微知著。作为领导干部，要善于从一条邮路、一个案例、一封邮件等“小事件”中找到问题症结，通过把这些“小事”掰开揉碎、捋顺搞透，不断寻找事物内在联系、探求客观规律，在抓小事中带动抓大事，在抓细节中促进抓全局。
总之，《庖丁解牛》带给我们的不仅是“技”的认识与感知，更有“道”的体察与感悟。只要紧紧围绕“国家队”目标，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，推改革、抓发展，善作善成、久久为功，坚信中国邮政一定能迎来“合于桑林之舞、乃中经首之会”的美妙之景。
