“治国之要，首在用人”。党的干部是党和国家事业的中坚力量。新时代党的组织路线明确提出，要着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才。治国如此，治企亦然。对国有企业领导人员，习近平总书记强调要敢于担当，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。中国邮政集团有限公司作为行业“国家队”，必须坚决贯彻新时代党的组织路线，落实中央政治局第二十一次集体学习会议精神、全国组织工作会议、全国组织部长会议精神以及党中央关于深化国有企业改革的要求，着力建设一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍，才能为企业高质量发展提供坚强组织保障。
火车跑得快，全靠车头带。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。两年来，集团公司全面落实新时代党的组织路线和中央关于深化国有企业改革的决策部署，把习近平总书记对国有企业领导人员提出的“20字”要求作为根本遵循，落实到干部选拔、培养、考核、评价的全过程，有效激发广大干部担当新使命、展现新作为的干劲和热情，大家想干事愿干事的思想自觉不断增强，能做事做成事的专业能力得到提升，干部队伍建设取得明显成效。但也要清醒认识到，对照新时代党的组织路线要求，邮政企业干部人才队伍能力素质还存在较大差距。这在一定程度上已成为制约邮政高质量发展的瓶颈。
事业是靠人干出来的。毛主席说过，“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”。选什么样的人、从哪里选人、怎么用人，是建设高素质专业化干部队伍的关键。我们要自觉同中央要求对标对表，围绕企业改革发展和干部队伍建设重点难点痛点，加大邮政人力资源体制机制改革创新力度，全面推动企业转型，通过建立健全选拔任用、素质培养、知事识人、从严管理、正向激励“五大管理体系”，真正把真干事能干事干成事的干部选出来、用起来、用得好，使其成为推动企业发展的中坚力量。
坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，这是新时代党的组织路线明确的用人原则。要树立正确用人导向，始终把习近平总书记对国有企业领导人员提出的“20字”要求作为选拔、培养、考核、评价干部的核心内容和根本遵循，把政治标准放在第一位，选用的干部必须政治上过得硬、靠得住；坚持五湖四海、任人唯贤，坚持全系统干部工作一盘棋，好中选优、优中选强。要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事，作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准；把干部干了什么事、干了多少事、干的事群众认不认可，作为选拔干部的根本依据。健全聘任制、契约化管理机制，打破干部终身制；完善奖惩分明的考核机制，强化考核结果运用，坚持末等调整，真正让担当作为的干部有舞台、受褒奖，让不作为乱作
为的受警醒、得惩罚。“为官择人者治，为人择官者乱”。要坚持事业为上，以事择人、人岗相适，邮政事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人。“不拘一格降人才”，完善优秀年轻干部选拔培养机制，让优秀年轻干部用当其时、用当其位、用其所长。各单位党委要切实发挥好领导和把关作用，坚决整治选人用人不正之风，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气，营造风清气正的党内政治生态。
习近平总书记强调选干部、用人才既要重品德，也不能忽视才干；既要政治过硬，也要本领高强。有才无德会坏事，有德无才会误事，有德有才方能干成事。邮政企业已经与现代科技、信息技术加速融合，形成智慧物流、科技金融、平台电商等新的业态和模式，同是领导岗位，工作内涵、业务内容、管理方式都发生了巨大变化，但“物非人是”，一些领导干部缺乏主动学习，其思维、知识、能力还停留在过去，同时组织上开展赋能培训的针对性、时效性不强，造成一些干部专业能力不足，难以胜任岗位，难以适应新形势下邮政改革发展的需要。因此，各单位一定要把赋能作为一项重要战略任务来抓，加大培训赋能工作力度，对照“八大本领”，一项一项培养，一项一项检验，一项一项过关，使干部补齐能力短板，填补知识弱项，持续提升专业素养、专业能力，真正将邮政企业干部打造成为行家里手，打造成会干事、能干事、干成事的垂范者，将人力资源优势转化为企业的核心竞争优势。在干部培养上，要建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，加强对一线优秀员工、基层管理骨干的培养，从源头上选好苗子，压实担子；制定差异
化培养方案，做到干什么学什么，缺什么补什么，帮助干部一步步成长起来；不断优化干部成长路径，强化全方位锻炼。
我们常说知人善任。只有做到识人之短、识人之长，识人长中之短、识人短中之长，才能用其所长、避其所短。要根据不同专业、不同岗位、不同层次的人才特点，搭建专业人才分类分层框架体系，提高人才培养的针对性、适用性。通过建立人才评价标准体系，坚持以岗评人、以事评人，促进员工提高专业能力，提升岗位履职绩效，切实做到人尽其才、才尽其用、用当其时。为此，必须多渠道、多层次、多侧面深入了解干部，建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系。既要把功夫下在平时，及时掌握干部的全面情况，又要将急难险重任务作为考核领导人员的“第一现场”。“近水知鱼性，近山识鸟音”，要多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部，要把研究人和研究事结合起来，避免凭感觉下结论。
好干部是选出来的，更是管出来的，要建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系。严管就是厚爱，监督就是保护。要管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，特别是要把“一把手”管住管好。要突出政治监督，加强对选人用人和领导干部担当作为情况的监督检查，督促领导干部履职尽责。对发现苗头性、倾向性问题及时提醒，对违规违纪问题要严肃查处。同时也要通过建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，科学合理实施绩效考核奖励，调动和保护干部干事创业的积极性，为担当者担当，为负责者负责。要大力选树担当作为的先进典型，发挥示范带动作用。
坚持用制度管权、管事、管人，健全干部管理制度体系，加强制度建设统筹规划，切实把制度优势转化为治理效能。围绕发挥市场机制作用，深化人事制度改革，推动从“身份管理”向“岗位管理”转变，打破干部终身制，通过建立健全选拔任用、素质培养、知事识人、从严管理、正向激励的制度体系，为建设高素质专业化干部人才队伍提供强有力的制度保障。
今年是邮政人力资源全面改革的起始年，2020年全国邮政人力资源工作会议为全面贯彻落实新时代党的组织路线，着力建设高素质专业化邮政干部人才队伍指明了方向和路径，相信通过打造一支政治过硬、本领高强的干部人才队伍，就一定能够为中国邮政打造行业“国家队”、实现二次崛起和高质量发展提供坚强人才保障。
