走进西安邮区中心局的生产作业场地，传送带上快速运转的邮件、一辆辆频繁往来的邮车，无不表明了这里的繁忙与高效。随着“双11”业务旺季的到来，承担陕西邮政邮件运输重要枢纽功能的西安中心局也迎来了新的挑战。随着前期“双中心”的顺利转场和港务区二期的投产试运行，面对新场地和新设备，西安中心局按照集团公司、陕西省邮政分公司的整体部署，以整体处理能力最大为原则，以发挥多场地综合效能为目标，以充分利用各场地设备特点提升能力为方向，按照“航陆分开、进出分开、多场联动”的模式进行生产组织，全力以赴，保障“双11”旺季生产顺利运行。 

    西安中心局制定了“双11”旺季生产组织方案，全面组织协调“双11”旺季生产工作，并编制了“双11”旺季生产保障方案和应急预案，将工作责任落实到具体的部门和个人，全力保障生产运行。按照“简化作业、优化流程，因地制宜、灵活组织，强化管理、实时调度”的旺季生产组织原则，西安中心局实施各场地、各模块简化作业、优化组合的生产组织，通过发挥“三中心、四场地模块”的一套双层包分机和三套“矩阵+小件”自动分拣设备资源优势及场地特点，实时调度、灵活调整，减少各场间邮件盘驳，均衡处理能力，做到量能匹配、能力最大、效益最佳。 

    在西安中心局，随着航空网、陆运网三个中心、四个场地的联动，实现了进出口分开作业。草滩处理中心实施省际出口生产作业、港务区处理中心实施进转生产作业、航空邮件处理中心新场地实施全部标快进出口作业和“省内互寄+进口处理”生产作业，以三场地联动互补作业入手,不断磨合适应多分拣设备模块间的协作提能，优化组合发挥各场地设备效能，最大限度提升陆运网整体处理能力，确保全局整体处理能力突破日均230万袋件。 

    为应对邮件高峰，西安中心局重点加强能力储备，一方面加强运能储备，充分发挥自备运能组织灵活的优势，通过不断提升自备车辆利用率，加快车辆周转速度，保证在草滩中心和港务中心两地多场生产模式下“车等邮件、以车代库”工作顺利施行。另一方面加强人员储备，利用休假人员插班作业、一线生产班组交班时间重叠无缝衔接等方式，充分释放自有人员效能；同时组建党员突击队，发扬模范机关的带头作用，通过培训迅速形成处理能力，保障旺季生产期间的处理能力充足。 

    新一代寄递平台系统的应用，使得西安中心局可以对邮件流量流向情况进行科学分析，在“双11”微信群内进行通报，相关生产单位第一时间进行响应。同时，该中心局利用车管平台系统，对车辆运行情况、异常情况进行监控，保证所有车辆安全受控运行，确保邮件安全、邮路畅通。□贾琳娜