人才是第一资源。“十三五”特别是近两年来，中国邮政积极实施“人才强邮”战略，加强干部人才队伍建设，加大人力资源改革创新力度，优化人力资源配置，完善激励约束机制，提升员工能力素质，取得了良好成效，为企业改革和发展提供了有力支撑和保障。

    集团公司党组树立鲜明用人导向，以习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求为根本遵循，提出干部调整使用“十大原则”，一批年富力强、素质优良、业绩突出的干部走上重要岗位，干部队伍结构得到优化。加强实践锻炼，持续开展集团公司总部与基层单位干部交流，促进干部快速成长。创新选人用人方式，拓宽选人用人渠道，对企业急需的专业人才加大市场化选聘力度。实施集团公司、邮储银行总部机关空缺三级领导岗位公开竞聘，推动建立常态化空缺岗位配置工作，促使优秀人才脱颖而出。加大优秀年轻干部队伍建设力度，初步建立集团公司优秀年轻干部信息库，健全培养选拔使用机制，调动了广大年轻干部的积极性、主动性。通过强化领导人员政治训练，开展务实管用的专业培训，打造邮政各板块业务的行家里手，加大人才队伍建设力度，干部员工队伍能力素质进一步提升。