《南京邮政应“变”之道——打造柔性同城配送网络扫描》这篇文章，是以“疫情时代”数字经济为代表的新业态、新模式为背书，聚焦主业主责，从网（网络）、端（客群）、链（市场）三个层面阐述南京市邮政分公司如何化危为机，在畅通“内循环”的同时，侧重通过行业最佳实践的视角展现成效。当时，南京市分公司面对市场占有率、投入产出比“双低”之痛，加大能力建设投入力度，在营投部现行基础网和精品网之上，规划并打造覆盖全域的特投网，创新“多中心同城互转交换”模式，推出更具比较优势的同城“当日递”市场竞品，实现从碎片化、零散化客户开发向体系化、纵深化行业耕作的转变，将“万物皆可邮”落地。截至12月底，南京市分公司同城特快业务量超450万件，收入6000余万元，增幅达97.5%；配送业务范围包括医药、院校、餐饮、生鲜、教培、楼市、商超等重点市场及细分领域，“当日递”品牌集聚效应显现，成为开发客户的新利器。 

    南京市分公司之所以聚焦同城业务进行网络调整，是因为同城强则寄递强，同城强则效益强，这也是邮政的主业主责。采写这篇深度文章，也是因为经常接触相关文件资料、参与经营会议，感觉这项工作确实有值得关注的地方。尤其是在疫情期间，药品寄递、餐饮配送等业务（项目）均有具体的案例和效果不断汇报上来，这也为我积累了很多有价值的素材。 

    凡事预则立，不预则废，新闻报道工作亦如此。每当着手写一些重要通讯尤其是深度版面文章时，我都会从解决何种问题、是否拓展市场、采取哪些举措、取得什么成效、有无借鉴意义等维度，以思维导图的方式，对散落在各处的相关文件素材进行筛选并加以排列组合，从而搭建出一个较为完整、清晰的框架，并从内（企业）、外（行业）不同层面权衡对比，坚持“人无我有，人有我特”的原则。当然，越是好的选题，越需要时间积淀。这就如同南京市分公司“应变之道”的做法一样，市场效果究竟会怎样、好的效果能够持续多久，还需要在新的一年继续关注，到时，相信还可以采写新的文章。□刘其成