本报讯 在推进省内陆运网优化改革工作中，安徽省邮政分公司以“构建新架构、建立新模式、明确新定位”为原则，借鉴同业组网模式，打破现有网络架构和节点功能定位，统一设置省际中心、本地中心，压缩网络层级，提升陆运网整体运营效率和效益。 

    安徽邮政以业务量为中心，打破行政区划，重新规划省际中心和本地中心选点，构建“省际中心+本地中心+重点揽投机构”的网络架构，建立“省际总包分拨+本地分拣集包”的处理模式和“够量直达+尾量汇集”的运输模式。该分公司综合考虑业务规模、时限半径、区位优势、能力配置和兼顾各类业务需求等因素，设置了合肥、芜湖、蚌埠、安庆等4个省际中心和阜阳等12个本地中心。省际中心功能定位以总包分拨为主、分拣为辅。本地中心主要承担覆盖范围内邮件的进出口分拣、出口集包、本地运输和干线够量直达运输，以分拣为主、分拨为辅，快速衔接干线网。 

    针对陆运网改革宣贯、能力建设、本地中心网络调整等三项重要工作，安徽各级邮政单位建立“三本台账”有序推进。目前，他们正全面优化各级中心覆盖范围，调整分拣封发关系及总包经转关系。□方怀银