本报讯（记者 邸亚峥 杨佳昕）3月18日，中国邮政集团有限公司2021年采购管理工作会议在京召开。会议全面贯彻落实集团公司工作会议与党的建设暨党风廉政建设和反腐败工作会议精神，总结工作，分析形势，部署任务，强调要按照集中、规范、公开、提效的原则，完善管理体系，加大集采力度，规范采购行为，推进公开采购，加快采购信息化建设应用，以重点项目为抓手，推动降本增效取得实效。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，副总经理王俭出席会议并讲话。
刘爱力在批示中对2020年全国邮政采购管理工作给予充分肯定。他强调，2021年是“十四五”规划开局之年，要坚持质量第一、效益优先，深入贯彻新发展理念，在构建新发展格局中推进中国邮政更高质量更可持续发展。全国邮政采购战线的干部员工责任重大、任务艰巨，要担起集团公司赋予的职责任务，主动了解和把握产业链供应链的发展变革趋势，准确识变、科学应变、主动求变，积极融入高标准市场体系建设，大力促进供需两端紧密衔接，有效压降采购价格，确保供应质量效率，满足经营发展需要。要做好三方面重点工作：
一是聚焦扩大集采，着力完善管理体系、加强两级管控、提升专业能力。2018年以来，集团公司加强集采管理，加大集采力度，集中采购率得到了明显提升，但与行业先进相比，采购集中度仍有差距，两级管控体系还不完善，采购专业能力还需提升。集团公司要求采购实施集中落到集团和省两级，采购战线要深刻领会，坚决贯彻落实。要着力完善管理体系，着力强化两级管控，着力提升专业能力，着力加强总部建设。
二是突出降本增效，着力提高采购效率，确保供应及时到位，满足业务需要。当前，集团公司金融、寄递等各项业务均面临着激烈的市场竞争，特别是寄递业务生存环境更加严峻，邮政寄递降本增效工作任重道远。2021年，集团公司要求聚焦人工、外包、运输三大成本进行压降。采购环节是压降成本、提升效率的重要着眼点。各级采购部门要用好“三把尺子”，向科学采购要效益；要提升采购效率，在保证物资质量的同时，实现快速、及时供应，提高基层满意度。
三是狠抓科技赋能，着力加强对标，正视差距，加快信息化系统建设。随着IT网络及信息技术的发展，采购与互联网深度融合，全流程管理信息化、电商化采购、电子招投标成为发展趋势，越来越多的企业加速向数字化智能化转型，高效便捷、节约成本、全程留痕的优势得到充分体现，公开透明、竞争性强、信用效益的原则得到进一步彰显。相比较而言，集团公司采购信息化建设步伐亟须加快。2021年，集团公司要着力加快推进采购信息化建设，通过对标先进，梳理问题找差距，做好建设规划与系统设计，推进数据治理与流程梳理，加强项目计划进度管理，争取早完成、早推广、早应用、早见效。通过信息化的工具和手段实现赋能，赶上时代发展步伐，实现采购管理的转型升级，解决采购人员不足以及公开性、规范性等问题。
“十三五”期间，特别是2020年以来，面对新冠肺炎疫情的严峻考验，面对降本增效的巨大压力，全系统采购管理坚持以党的建设为引领，坚持以组织体系建设为根基，坚持以制度建设为抓手，坚持以降本增效为目标，坚持以科技赋能为依托，紧紧围绕集团公司战略目标和中心任务，认真贯彻落实集团公司决策部署，强化管理，协同联动，全力推进项目实施，促进了全网成本压降，保障了企业生产经营，为中国邮政高质量发展贡献了采购力量。
王俭在讲话中全面总结了近年来采购管理工作，肯定了工作中涌现的五大亮点：加大集中采购力度，综合效益进一步显现；以重点项目实施为抓手，降本增效取得明显成效；快速高效组织开展防疫物资紧急采购，保障企业生产经营；推广应用电子采购与物资供应平台，采购信息化建设初见成效；加强采购管理工作，全网采购公开性和规范性进一步提升。同时，从新阶段新理念新格局对采购工作带来机遇挑战、集团公司高质量发展对采购工作提出明确要求、对标发展趋势采购工作仍存在较大差距、科学确定“十四五”采购管理工作思路等四个方面，对采购管理工作面临的新挑战新要求等进行了深入分析。他指出，“十四五”期间，邮政采购管理工作要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕集团公司经营发展战略，以完善管理体系为重点，以提升专业能力为保障，以降本增效为目标，以信息化建设为依托，积极对标行业先进，奋力加快追赶步伐，着力打造“战略驱动、创新引领、集中统一、协同高效”的采购管理体系，实现采购工作全面提质增效、协调发展。
会议要求加强全网管理，突出降本增效，在2021年采购管理工作中重点抓好七方面工作：优化完善采购管理体系，着力提升采购专业能力；加大集中采购力度，着力推进降本增效工作；加强采购精细化管理，着力提升集采效率和规范性；积极创新采购模式，满足适应业务发展需要；完善供应商管理与后评估工作，确保严格合同履约；加快采购信息化建设，强化科技赋能；组织开展专项治理活动,持之以恒加强党风廉政建设。
会议期间，集团公司采购管理部对采购专项治理工作进行了部署。
