□山西省分公司党委书记、总经理 姚杰 

    党的十九届五中全会在总结决胜全面建成小康社会取得的决定性成就、深入分析我国发展环境面临的深刻复杂变化的基础上，谋划长远，擘画了新蓝图，开启了新征程。“进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的战略判断，方向清晰、步履坚定，明确了我国发展的历史方位、现代化建设的指导原则和经济现代化的路径选择。面对发展的重要战略机遇期，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，推动“十四五”时期高质量发展，是关系我国发展全局的重大战略任务。 

    邮政企业作为国家战略性基础设施和社会组织系统之一，在新时代下有新的定位，所担负的责任使命关系到党的执政地位巩固、国家安全、国计民生以及党和国家应对复杂局面的能力。集团公司全力构筑中国邮政“四梁八柱”战略框架、着力构建“六维共生”的新邮政发展格局，是深刻领会并积极贯彻全会精神的实践，是切实履行行业“国家队”、主力军担当作为的先行。作为邮政系统的领导干部，在新时代的背景下，在山西转型开局环境下，唯有不断提高政治能力、创新能力、破题能力，勇担当、善作为，才能把党中央决策部署贯彻好，才能把集团公司战略安排落实好，才能引领山西邮政发展好。 

    始终坚定政治信念 不断提高政治能力 

    心怀“国之大者”是习近平总书记对领导干部大局观、讲政治、抓落实的高标准、严要求，领导干部对“国之大者”心中有数，就是要有大局观、要自觉讲政治、要强化责任担当，而做好本职，尽职尽责，担当起应有的担当，取得应有的业绩，就是心怀“国之大者”的充分体现，同时也是对党忠诚的基本要求。当前，准确研判和辩证把握山西邮政所面临的时与势、危与机，将山西邮政所有的工作、四大板块的生产经营、职工的思想和行动，与“国之大局、国之大要、国之大事、国之大计”结合起来去谋划、去部署、去推动、去落实，强化政治意识，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，是最需要坚定的信念。要以国家政治安全为大、以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本，养成站在政治高度看问题的习惯，在工作中观大事、谋全局；要时刻关注党中央在关心什么、强调什么，深刻领会什么是党和国家最重要的利益，什么是最需要坚定维护的立场，要从讲政治的高度推动山西邮政各项工作，切实解决普遍服务、寄递物流、代理金融、农村电商等方面存在的“卡脖子”问题，发挥好山西邮政在提升普服质量、提高竞争能力、服务乡村振兴等方面的政治担当和功能作用；要切实做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，在吃透“上面”精神初衷、摸清“下面”实际情况的基础上，将党中央和上级精神在实际工作中落地生根、开花结果。 

    落实到山西邮政的工作上，就是要聚焦初心使命，在履行央企责任上展新貌，站位“国家队”政治责任和社会责任，持续提升普遍服务水平，坚决服务疫情防控大局。就是要聚焦引领导向，在加强党的建设上谋新篇，以提高党的建设质量为主线，打造过硬基层党组织，推动党建和业务深度融合；以强化干部人才队伍管理为核心，加强年轻干部培养，打造一支讲政治、能干事、干成事的优秀干部队伍；以推进党风廉政建设为关键，压实主体责任，强化政治监督，持续深化“上下联动”巡察整改，切实推进正风肃纪反腐。

    全面深化企业改革 不断提高创新能力

    国企改革三年行动方案对深化邮政企业改革提出了新要求，不断完善中国特色现代企业制度，推进管理体系和管理能力现代化，建立灵活高效的市场化经营机制，是努力方向和根本目标，在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，山西邮政更应该把改革举措落到实处。创新是引领发展的第一动力，抓创新就是补短板，谋创新就是谋未来，不断提高创新能力是邮政企业领导干部的必修课题之一。 

    为此，加快山西邮政改革创新步伐，要强化领导干部担当作为，在积极践行创新思维、平台思维、“互联网+”思维和共赢思维的基础上，聚焦改革创新，在激发竞争活力上“启新程”，按照市场化经营机制，尊重市场经济规律和企业发展规律，深化劳动、人事、分配三项制度改革，优化人力资源配置，推行领导人员聘任制和契约化管理，完善薪酬分配机制；顺应经济发展新业态，以项目为抓手、渠道平台为舞台、数据分析为手段，构建线上线下联动互通的综合营销体系；打造省、市、县三级改革项目管理体系，推进重点改革项目落地。要聚焦经营转型，在推动高质量发展上创新，坚持质量第一、效益优先，以业务转型为纲领，以创新发展为动力，以推动项目落地为抓手，发挥板块协同优势，推动代理金融业务上规模、优结构、强能力，推动寄递业务抓重点、调结构、提损益，推动集邮文传业务求创新、拓项目、抓客户，推动渠道平台强运营、保增速、提效益，助力山西邮政实现收入规模和经营效益“双提升”。

    持续强化问题导向 不断提高破题能力

    聚焦当前面临的突出矛盾和问题，坚持“三个导向”，深入调研、稳步实践，补短板、强弱项是推动山西邮政以新发展理念为引领、实现高质量发展的有效路径。 

    坚持从大处着眼、小处着手，秉承过“紧日子”、勤俭办企业的理念，以“三个视角”找差距、立标杆，以“三大规律”促改革、求创新，集中精力为山西邮政办大事、办实事。具体说来，就是要聚焦管控保障，在推进提质增效上开新局，紧盯当前管理方式粗放、管理流程脱节、协同管理意识不强等问题，不断加强精细管理、强化人力资源管理、做实做细项目管理，提升经营管理破题能力，实现管理促发展、管理提效益。要聚焦激励驱动，在凝聚发展合力上出新策，在山西邮政构建“一对一”的省、市、县、网点揽投部四级“比学赶帮超”推进体系，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的发展氛围；通过建立企业增效职工增收机制和人员末等调整机制，营造“我为企业多贡献，企业帮我增收益”的和谐氛围，最大限度调动各层级积极性，助力企业、职工同成长、共发展。 

    新时代赋予新使命，新时代召唤新作为。作为山西邮政的领军人，我将同党委班子成员一道，带领全省邮政干部职工，勠力同心、奋楫笃行，踏上新征程，展现新作为，为推动中国邮政实现二次崛起作出山西贡献，以优异成绩迎接建党100周年！