本报讯 “分拣机格口的邮件赶紧清封”“发运垛口的邮件抓紧发车清场”……4月2日9点，广州邮区中心局华南陆路邮件处理中心（以下简称“华陆中心”）处理车间一片繁忙景象，各环节作业人员正争分夺秒赶发邮件。为推行集约化生产，推动内部处理环节降本增效，自4月1日起，华陆中心从24小时全日作业调整为单班次作业，作业时间调整为20点至次日10点。 

    为顺利推行单班次作业，广州中心局提前研究制定了华陆中心作业方案，与相关单位沟通落实内部作业和干线邮路计划调整，并同步推进人员组织、车源配备、后勤保障等各方面工作。调整当天，领导和管理人员实行夜班轮值，强化生产管控，及时协调处理现场出现的问题，确保作业调整有序开展。通过推行单班次作业，华陆中心运行效益将得到明显提升，设备运行及维护费用以及用工成本等生产成本进一步压降，外包用工预计较同等量级压降约为30%。此外，压缩作业时长集中作业也实现了邮件当班信息与实物的两清场，保障邮件的时限质量。在各单位的协同下，华陆中心顺利实现单班次作业调整，调整首日分拣包件51.23万袋（件）。□吴本亮 黄妍玲