最近，笔者一时兴起，买了七八条漂亮的小鱼养在家中。可没过几天，缸里的小鱼都变得病歪歪的。找懂行的人问了下，才知养鱼的“套路”很深。比如，换水时，新水不能直接入缸，要先晾三天；要减少喂食频率、定期清洁鱼缸；体型、性格和适宜水温存在差异的鱼类不宜混养……此外，鱼缸中水草的选择、设备的购买、物种的搭配等，都大有讲究。笔者花费大量时间“补课”，“改造”出了一个和谐美观的生态鱼缸。 

    养鱼看似简单，实则也是一门学问。做好事前准备、养成全局观念、促进缸中物种协同共生，这三样缺一不可。开缸前，要根据个人兴趣和环境条件决定鱼缸造景的流派是溪流原生缸、南美缸还是草缸，并据此制定配置计划，采购相应的设备与材料。在引进物种时，须注重鱼缸生态的整体性，不能毫无章法地在缸里东放一点水草、西加几条小鱼，而要维持鱼缸中鱼、虾、螺、水草等物种的相对平衡，才能让小生命们健康成长、和谐共生。养鱼其实就是“养缸”，养好生态系统，鱼儿才能茁壮成长。 

    在这一过程中，笔者发现，鱼缸的改造与邮政生态的建立如出一辙。 

    如果把中国邮政看作是一个“鱼缸”，业务就是鱼儿。若想把“鱼儿”养大养好，就要创造良好的生态环境。养好邮政业务这些“大鱼”，既要能前瞻思考，又要有系统思维，站位要高，眼光要远，在发展业务时要有协同观，在服务客户时要有全局观，做到大处着眼，小处着手。中国邮政要心怀“国之大者”，胸怀“两个大局”，一切工作都要围绕党和国家事业发展的宏伟蓝图、重大战略去推进，围绕更好满足群众对美好生活向往的需求去推进。 

    其中，建设好中国邮政的商业生态是重中之重。刘爱力董事长多次强调，协同是中国邮政最重要的战略、最核心的优势。在年中工作座谈会上，他进一步指出，只有发挥“一个中国邮政”的核心优势，各业务板块才能形成独特的竞争优势。例如，只有促进银行、保险、代理金融三个板块的协同互补，才能打造全方位、体系化的金融生态；只有推动寄递与金融、电商等板块协同，才能使其快速拓展市场、提高行业竞争力，更快更好地向综合物流服务商转型。说到底，商业竞争已由企业间、产业链间的竞争发展到生态圈的竞争，能“出圈”者才能得天下。□星河