□本报评论员 

    集团公司2022年工作会议提出，全力打造三大核心竞争优势，并明确其是纵深推进中国邮政高质量发展的“关键”。 

    这是集团公司层面首次全面系统明晰邮政的三大核心竞争优势，并提出了打造路径——全力构建业务生态，打造独一无二的协同优势；全力建设数字邮政，打造决胜未来的数智化优势；全力服务乡村振兴，打造广袤无垠的农村市场优势。表述上皆用了“全力”二字，凸显其紧迫和重要。刘爱力董事长在会上更是特别强调，全系统在这项战略性部署上“要统一认识”。 

    网络优势、品牌优势、国企制度优势……中国邮政在百年奋斗中逐步建立并形成了诸多优势，这些优势也成就了中国邮政今日的地位——在《财富》世界500强榜单上排名直线攀升，已至第74位。但哪些是邮政的核心竞争优势？唯有认识清楚这个问题，才能找准我们过去成功的基因，把握未来制胜的密码。 

    “知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”在新发展阶段、新发展格局下，行业演进加速，企业既有的优势在不断消解，新的优势必须不断重构。寄递市场群雄逐鹿、格局未定，机遇窗口期稍纵即逝；金融市场竞争激烈，利率市场化下传统金融面临严峻挑战；农村市场在乡村振兴战略下迸发活力，吸引各类资本纷纷进入。寄托着百姓期盼的中国邮政靠什么迎接挑战，破浪前行？被国家寄予厚望的中国邮政靠什么来保障更好地履行行业“国家队”的责任使命，确保实现二次崛起的目标？ 

    三大核心竞争优势的明晰，就是集团公司党组居安思危作出的战略性布局，是对邮政发展现状作出的科学研判，对邮政特质作出的准确把握，对未来市场演变作出的敏锐洞悉。 

    协同，是中国邮政最重要的战略，是各板块生存发展的基因所在、价值互创的禀赋所在，是获得政策支持的优势所在，是整合“四流”资源后邮政所具备的独一无二的优势。在激烈的市场竞争中，邮政任何一个板块单打独斗、各自为战都没有优势可言。“脱离了身体的手只能是名义上的手。”只有兄弟齐心、同频共振，做到资源共享、商机共创、优势共建、协作共赢，才能建立各自领域独特的竞争优势，才能发挥1+1＞2的协同倍增效应，才能提升产品供给质量和效率，提供多样性、综合性、一体化服务。 

    “事未至而预图，则处之常有余，事既至而后计，则应之常不足。”数字经济已经呼啸而来，不随其兴旺，必随其灭亡。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正在成为改变全球竞争格局的关键力量。数字化是邮政寄递业务、金融业务的核心竞争要素。没有数字化，寄递就难以在竞争中生存，金融也将丧失竞争力，中国邮政更将丧失历史性的发展机遇。我们必须主动顺应数字经济发展浪潮，以数字邮政建设赋能企业转型升级、提质增效。 

    农村是中国邮政的根据地、大粮仓，是邮政生存之根本，是发挥“四流合一”优势创造价值的主阵地，是邮政传统的资源禀赋所在。丢掉农村市场，我们丢失的将不是一端而是一链，不是个体而是整个农村生态，不是一时得失而是发展稳定的根基，就会丢掉中国邮政的未来。紧抓政策机遇，全力服务乡村振兴，就是要巩固农村市场优势并加快构建农村市场的主导优势。 

    三大核心竞争优势的打造，事关邮政业态能否重塑，能否转型成功，实现脱胎换骨，当好中国现代化的开路先锋，是夯实邮政生存发展的根基所需，是铸就企业做大做强的“推动器”所需。 

    打造三大核心竞争优势，已被集团公司列为今年的重点目标任务。全力构建业务生态，需要聚焦协作共赢，落实六大重点项目，完善配套机制，持续提升协同定量考核权重，加强协同收益分配制度应用，全面支撑具体工作落地见效，推动协同优势转变为经济效益。全力建设数字邮政，需要加快数字技术与业务的深度融合，构建中国邮政统一的IT管控体系，搭建六大平台，增强四大核心能力，实现客户服务敏捷化、员工赋能数字化、生产运营智能化三大提升，打造驱动高质量发展的新引擎。全力服务乡村振兴，需要立足邮政资源禀赋，明确“五大定位”，聚焦“六大抓手”，努力做乡村振兴综合服务商、普惠金融主力军、电子商务主渠道、综合物流主导者、公共服务重要参与者，强化行业“国家队”的担当作为。 

    方向已经明确，使命催人奋进。让我们凝心聚力，以咬定青山不放松的执着加快打造邮政核心竞争优势，以越是艰险越向前的气魄切实推动中国邮政在“跟跑”“并跑”中实现跨越式发展。