本报讯（记者 邸新宇）为认真贯彻落实集团公司关于“管理提升年”的总要求，内蒙古自治区邮政分公司根据薄弱环节实际，编制了《内蒙古邮政治理能力和治理水平提升工作问题（风险）梳理台账》，将问题纳入区分公司党委重点工作清单范畴，定期跟踪督导落实进度，确保各项管理举措的落实效果达到预期。

    工作台账由各部门从本条线出发，针对各类问题深入剖析原因，涵盖区分公司机关各部门及直属单位和区寄递事业部，共梳理主要问题128项、企业风险55项，细化到问题表现、提升目标、细化措施、协同单位（部门）、责任人、落实时间、是否按时间推进完成和具体推进情况等内容。为了避免把责任只落在纸面上，而没有融入思想意识和日常行为中，内蒙古区分公司党委提出要注重长效机制建设，建立工作推进例会制度，扎实推动各项措施不折不扣地落实到位；要注重调向纠偏，绝不能唯台账是举；要注重根据实际优化调整；要注重举一反三，做到见微知著，确保问题整改工作取得更扎实的成效。