本报讯（记者 甘静）4月末，云南省邮政分公司启动寄递业务“管理提升年”活动，以流程化管理为抓手，以规范化管理为主线，系统构建寄递业务流程框架和管理规范，切实解决寄递条线在经营管理中存在的突出问题、薄弱环节和管理短板，以质量、效率和效益的不断优化推进寄递业务高质量发展。 

    为进一步压实责任，云南邮政成立了市场营销、网络运营、服务质量等7个专项组，由各专项组牵头单位组织查找和精准识别本组在管理制度、流程设计和实际执行中存在的问题，建立健全工作机制，细化工作安排，明确生产作业流程清单和关键控制点，明确具体问题、解决措施、责任部门、责任人和完成时间等关键要素，根据时间表和路线图，层层压实责任，确保“管理提升年”活动落实到位。