广州邮区中心在规范化改革中，不断推进设备改造、工艺优化和信息化建设，解决处理中心生产难点、断点、堵点问题，促进设备效能提升。 

    一是规范管理确保设备稳定运行。广州邮区中心创新提出了“专项检修+碎片化维保”的新模式，充分利用碎片化时间进行维修，提高设备完好率。在人才建设、机制创新等方面积极探索设备运维新模式。 

    二是技术改造充分发挥设备效能。成立“科技赋能项目组”，通过写实、调查，提出科技赋能项目22个，解决设备堵点、流程断点、业务痛点、效能提升问题点，促进设备效能指标全面达标。广州邮区中心两台双层机收容率由6%压降到了1.5%、矩阵设备收容率从13%压降到3%，多次登上“快鹿榜”。 

    三是信息赋能提升生产作业效率。广州邮区中心率先完成与新一代寄递系统人脸识别系统对接，作业人员签到率达100%，熟练度保持在90%以上。开发安全生产标准化系统，实现外包人员在线岗前培训、网格长巡检等功能。生产中以SCADA系统为基础，开发了设备效能管理模块，实现所有设备分拣量、收容率、设备效能按天按小时统计分析；开发设备智能运维模块，处理中心主要分拣设备实现手机微信集中监控、远程操控、故障自动预警。

    辽宁省邮政分公司通过开展设备巡检、完善保障机制、精准排查故障一系列措施，助力邮区中心规范化改革关键指标提升，设备维护、规范化管理水平显著提升。 

    一是以检促改，创新设备维保模式。巡检采取“三亮三改三学”的方式，挖掘设备使用亮点，查摆设备管理使用维护存在的问题并积极促进整改。建立全省设备维护人员和备品备件资源共享机制，为推进设备集中维护模式奠定基础。 

    二是科学维护，保障设备高效运转。辽宁省分公司依托SCADA系统对设备进行全天候远程集中监控，精准定位设备检修点位。安排专人严盯六面扫描设备等关键设备运行状态，发现问题及时整改，现场管理逐步由事后向事中转变，实现提前预判、精准施策，提升关键设备识读率，降低收容率。 

    三是完善机制，强化维护团队建设。辽宁省分公司通过多种形式，强化设备维护团队建设。其中，沈阳中心不断改善重点设备维护团队人员结构，建立管理、维护、生产协同工作模式，围绕设备收容、效率等规范化改革关键性评价指标，多角度剖析、解决问题，协同推动关键指标改善；锦州中心通过加强培训、宣贯，形成了全员参与设备维护的局面；大连中心通过预检预修，及时发现隐患，降低设备故障率。