“答好‘两集中’改革的答卷，推动寄递业务实现高质量发展”，日前，集团公司召开深化寄递网“两集中”改革电视电话会议，对推进“两集中”改革进行再动员、再部署。各省（区、市）邮政要按照“两集中”改革整体方案，遵循既定的“规划图”，执行好确定的“施工图”，压实责任，不等不靠，全力以赴，推进“两集中”改革落实落细落地。 

    推进“两集中”改革，对实现寄递业务高质量发展意义重大。刘爱力董事长指出，“两集中”是快递物流行业的根本规律所在。对标行业先进企业，正是要通过网络规划、网络管控的集中化，实现对网络运营、全程时限和服务品质的集中管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。通过“两集中”改革，能够解决发展中的突出问题，有助于重塑邮政在时限、效率、成本、质量等方面的竞争优势，推动寄递业务持续增长。随着“两集中”改革推进，将打破行政区划组网，推进各种资源的综合复用、集中调配，从而实现运营成本的压降、运营效率的提升和运营效益的增长，进一步夯实寄递业务高质量发展的基础。 

    推进“两集中”改革，需要系统思维、整体推进。“两集中”改革是一项系统工程，体现在遵循“一张网”，统一网络规划、统一全网调度；执行“一套管理体系”，打造统一的流程、统一的标准、统一的定额、统一的制度、统一的IT系统；实行“两级管理主体”，按照“集团管省际，各省管省内”原则，采取集团、省级邮政两级集中管理。整体推进“两集中”改革，就要“一竿子到底，一揽子统筹”，从全流程、端到端、各环节、全要素等全方位推进，对原来不适应“两集中”的管理关系进行改革，实现从单一区划到跨行政区划的突破、从分散管理到集中管控的突破、从单一业务管理到一体化运作的突破。 

    快递行业正迎来更激烈的竞争，“两集中”改革停不得、慢不得。各级邮政企业要以抓铁有痕、踏石留印的劲头，以时不我待、踔厉奋发的精神，做好时代的答卷人，推动寄递业务实现高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！□本报记者 潘建伟