案例一

    在新零售时代，消费者对鞋服类产品的时效性要求越来越高。雅戈尔项目通过智能仓的建设，支持小批量高频次和O2O补货需求，实现了快速出库、准时配送，确保门店备货更精准。与此同时，利用大数据平台提前了解、判断客户需求，通过订单量预测，优化云仓分布和大促备货。通过智能化的仓储管理，加深对新零售服务场景的契合度。 

    作为“中邮服饰1号仓”，雅戈尔智能仓为邮政切入新零售领域业务、向配送端的上游供应链发展转型提供了样板。通过信息系统大数据对接，实现了调度管理可视化、云仓联动实时化，为鞋服制造企业提供物流平台的规划、调整等速递和物流业务相融合的“个性化定制+专业化”服务。通过规划设计柔性化和工艺设备自动化，提高了仓内实物与信息匹配度。此外，按照“目标到人、任务到人、责任到人、考核到人”的机制，进一步提高了精细化管理水平。 

    雅戈尔智能仓既有创新又兼顾细节，为客户的产业升级提供了全流程的保障。双方合作在取得积极成效的同时，也为邮政物流未来更好地服务鞋服类企业提供了丰富且宝贵的可复制经验。

    案例二

    河北省廊坊市邮政物流分公司在深耕鞋服物流市场的过程中，始终坚持“以客户为中心”的服务理念，深抓客户痛点、难点，不断提升资源整合能力，培育专业团队，优化运营策略，降本增效寻突破。“十年磨一剑”，与迪卡侬集团的合作历经十载，从最初简单的运输业务，到今天成为彼此重要且信赖的伙伴，离不开背后项目团队精细化的运营管理和专业化的技术服务。在疫情期间，全力协调各项资源保障迪卡侬门店的正常运营，充分展现了行业“国家队”在危急时刻的使命与担当，提升了与客户的黏合度。项目中逐步投入的新能源车辆，在顺应客户环保需求的同时，积极践行了“绿色物流”理念，为节能减排贡献了力量。 

    基于迪卡侬项目累积的宝贵经验，李宁华北中心仓项目成功中标并顺利运作。“栽下梧桐树，引来金凤凰”，廊坊邮政已经具备了在鞋服行业制定综合解决方案的能力，市场上的品牌美誉度也持续获得提升。正是中国邮政逐步积累的“仓储、运输、快递”一体化的供应链服务能力，在总部、省、市的三级联动营销下，实现了与河北第二个鞋服行业高端客户的深度合作，为邮政物流发展鞋服仓配协同业务提供了行业典范。