2022年“双11”旺季生产期间，各地邮政企业在集团公司统一部署指挥下，充分借鉴去年的成功经验，结合“六大改革”和寄递时限管控的实践，因地制宜地进行突破创新，通过科学统筹与灵活调度，确保全网运行高效、敏捷，各环节无堵点、无积压、无爆仓。在网路优化上，按照“进出分开、以进保出”的原则，全网42个省际中心实施进出口分设备、分区域、分场地作业，进口作业优先安排在配置自动化分拣设备的场地，集团公司统一管控省际中心进出口资源，实现场地、设备利用最大化。按照“均衡生产”的原则，调整邮件经转关系，均衡主辅中心生产压力，实现省内网均衡作业。针对进口处理能力缺口大的省际中心，分别优化调整集包格口，设置本、转集包格口或增加N格口，各省（区、市）邮政根据集包格口的调整，同步优化包分机格口设置，有效释放生产能力。

    在中转组织上，各地邮政一方面强化处理能力保障，按需增加省际中心临时场地或设备，在出口端新增前置集包点，进口端新增反向集包点。同时动态调整邮路，平衡各省（区、市）进出口压力，动态调整作业场地垛口、格口等资源，动态利用主辅中心缓解单中心集中进出口压力。另一方面深化处理中心规范化管控，持续深化设备效能提升工作，深入推进2022版分拣码应用，加强生产现场管控，提高外包服务的业务熟练度，强化旺季生产精细化管控，最大限度实现分时段量能匹配，抓紧做好处理设备巡检工作，确保旺季期间设备稳定运行。全面取消人工标码，提升分拣效率，处理环节共计减员2482人，实现减员增效。

    全网自动化设备效能达到75.3%，同比提升8.3个百分点。全量集包比例为83%，同比提升7个百分点。其中前置集包比例同比提升1.8个百分点，应集必集比例同比提升2.5个百分点。