近日，集团公司召开寄递业务倒逼成本工作推进会，聚焦寄递业务降本增效这一落实中央主题教育要求的重点任务，提出深入推进基于目标的倒逼成本管理工作，不断深化行业对标，强化要素资源管理，加快落实成本精细化管控，提高核心竞争能力，实现高质量发展。从推进数字化处理中心应用、启动“机器人+”室内外一体化AI寄递解决方案，到开展服务质量提升专项行动、推进倒逼成本管理工作，记者充分感受到邮政寄递业务提质增效的加速度。 

    中国邮政作为央企中唯一的快递物流企业，寄递业务发展质量的高低，直接关系着我们能否承担起央企的使命与担当，关系着我们能否建成世界一流企业。近年来，集团公司围绕打造行业“国家队”目标，着力破解寄递竞争能力不足之“痛”，取得了明显成效。但同时，我们也要清醒认识到，随着快递行业发展日益规范化、数智化、专业化，中国邮政寄递业务对标行业先进还存在较大短板，在全力打造世界一流企业的征程上，必须解决好寄递业务高质量发展这一关键问题。 

    倒逼成本是推动寄递业务高质量发展的重要途径，也是集团公司党组落实主题教育要求作出的重要部署。各地邮政企业要把深入开展主题教育同落实好集团公司倒逼成本工作方案相结合，因地制宜、细致谋划，运用好实际成本、行业成本、同类省份成本“三把尺子”，围绕倒逼成本的工作路径、动作要素定额、阶段性压降目标等方面创造性开展工作。最终，以倒逼成本管理的精打细算全面提升寄递业务利润和高质量发展水平。 □本报记者 王健