致读者

  2017年,本刊牢固树立“理论引领、内容为王”的理念,围绕集团公司的中心开展宣传,加强与三大板块、五大实体的互动宣传,不断提高杂志的理论性、指导性和前瞻性,实现价值引领。继续服务企业改革发展、服务党的建设、服务邮政管理人员,以用为本,指导实践,着力打造中国邮政管理思想的孵化器、管理经验的共享中心、管理文化的传播平台。突出理论性、要有思考,注重实践性、要推典型,体现文化性、要挖底蕴,加强指导性、要立前沿;上情下达、解读集团战略,横向交流、传播典型经验,外情内递、启迪发展思路,研究探讨、引领思想观念。

  按照这个思路,本刊对栏目设置及定位进行了梳理和优化,具体栏目设置及内容定位如下:

  《特稿》
  定位:集团公司领导、各领域权威人士或单位以署名文章形式宣传主张、提出要求、发表观点、展开论述。

  《卷首语》
  定位:对事件、现象的思考和观察,可述、可评、可叙、可论,是一种轻松、自由的随笔体。

  《资讯》
  定位:刊发与邮政有关的宏观政策、产业(包括上下游产业链)动态等。

  《编读往来》
  定位:增强编辑部与读者的互动交流,有往有来。“往”是编辑部向读者告知近期工作安排,发挥《约稿启事》的作用。具体指编辑部对近期重点宣传内容、重要选题策划、重头栏目开辟等向读者公布,让读者了解编辑部的工作规划和安排,有的放矢地投稿。“来”是指读者来信。具体指读者针对办刊内容、思路等发表的点评、意见、建议等,发挥意见领袖的作用,为编辑部不断调整方向、提高办刊能力和水平提供参考和借鉴。“往来”是指对读者来信提出的问题,编辑部给予解答。

  《封面》
  定位:集群报道——业内外专家围绕报道主题发表看法,摆典型事实、说成功经验、讲发展道理。单篇文章——权威人士或机构的深度综述类或分析性文章,注重权威性和全局性。

  《论道》
  定位:刊发业内高层领导的署名文章,注重权威性、理论性、思想性、专业性、前瞻性。

  《党建》
  定位:以思想建设和理论研讨内容为主,不涉及具体的实践经验。采取“党建亮点+ 专家点评”的方式介绍基层党建经验,并邀请集团公司党组党建工作部领导或邮政党校专家、教师对此进行点评,为其他兄弟单位党建工作的开展提供借鉴。

  《论坛》
  定位:就有关影响邮政发展全局性的选题或与行业发展相关的社会热点事件、问题等,邀请行业内外的领导、专家、客户等不同层次的代表,从不同角度发表看法。这是创新杂志内容的一种有益尝试,将理论性与新闻性、可读性、新颖性结合起来。

  《访谈》
  定位:就近期行业发展中的热点、重大事件,对相关主管领导或业内外专家进行专访,解读事件,帮助基层管理者及时领会集团公司发展思路、推动相关发展战略更好地落地;准确洞察行业发展趋势,为经营创新提供思想引领。

  《观点》
  定位:侧重于理论性、学术性、时评类文章,包括邮政干部员工撰写的理论文章、业务论文、研究成果、时事评论、热点评说等。

  《运营》
  定位:对邮政经营、管理工作中的成功案例进行分析,突出典型引领和创新突破的经验介绍,讲案例、说成效、做总结、推模式、得规律、配点评。

  《践悟》
  定位:推介邮政基层管理人员,包括邮政支局长、银行支行长、速递物流营业部主任乃至各板块县级机构负责人等对经营管理难题的解决之道,并总结管理心得。

  《调研》
  定位:社会调研类栏目,主要刊发作者实地调研后形成的有价值的调研报告。

  《新知》
  定位:讲堂类栏目,行业、产业领导、学者、专家以讲堂的形式解读新政策、推广新学说、发表新观点。

  《视界》
  定位:重点推介与邮政产业链相关联,借鉴性、学习性、可复制性高的国内外成功企业的经营管理做法和经验,突出思考性、前瞻性,探究原因,分析做法。

  《文化》
  定位:针对与邮政企业、产品、服务有关的历史传承、风土民情等,说历史、道典故,成为一个展现邮政文化的窗口。

  《鉴读》
  定位:在各媒体、科研机构、出版社新近发表、出版的经济管理类文章、书籍中,选择与邮政行业发展有关的文章进行摘登。旨在拓展丰富杂志内容,满足读者的高层次需求,给读者呈现更多前沿理念和做法,启迪智慧,开拓思路。

  请大家一如既往地关注本刊,多提宝贵意见和建议。同时,根据栏目设置和内容定位,积极投稿。


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