代理金融业务收入一直是邮政企业最重要的收入来源，占比之高是其他业务收入远不及的。金融强则发展好，金融强则收入高，这几乎是企业公认的经营方针。代理金融业务发展好的企业虽然坐拥高收入的优势，却时刻担心着一旦余额下滑所带来的巨大压力。谁都清楚，代理金融“一枝独秀”的局面是一把双刃剑，企业的经营蕴含着潜在的危机。如何尽量弱化减轻这种风险？答案是：调结构，改变“一枝独秀”的局面。 

    无论是像包裹寄递、报刊收订这样的传统邮务类业务，还是像电子商务、新媒体这样的新兴邮务类业务，都可以在企业的发展中起到重要的作用。调结构，就是在稳固代金业务的基础上，充分运用邮务类业务众多的平台资源寻求新的收入增长点。哈尔滨市邮政分公司就是这样做的。他们不仅在业务结构上进行了调整，而且实现了城区邮政与县域邮政的协调发展，企业得以快速发展，顺理成章。 

    诚然，对于邮务类业务来说，在经营上确实需要多下一些功夫，因为业务种类比较多，利润率也有高有低，竞争对手更是各有优势。但是，通过邮务类业务搭建的平台、积累的客户，同样可以成为代金业务的潜在客户，通过邮务类业务获得的政府支持、社会认可，同样是企业宝贵的资源。 

    “一枝独秀”应该是企业经营与发展的 1.0版本，“遍地开花”才是2.0版本。哈尔滨市分公司的实践表明，邮务类业务可以为企业的升级发展提供良好的平台。□本刊编辑部