金融活，经济活；金融稳，经济稳。党的十八大以来，习近平总书记反复强调要把防控金融风险放到更加重要的位置，牢牢守住不发生系统性风险底线。牢记总书记嘱托、落实党中央要求，在银行业高质量发展之路上走在前列，是邮储银行安徽省分行作为国有大型商业银行理应承担的重任，也是安徽省分行放眼未来必须打好的战略主动仗。一直以来，安徽省分行把风险管控作为事关银行基业长青的头等大事来抓，以自身高质量发展助力经济高质量发展。 

    保持定力，善用党建引领之力。安徽省分行坚持党对一切工作的领导，在防范化解金融风险工作中认真贯彻落实“一岗双责”，创新建立“风险管理职责进党委”机制，一方面对分行党委履行风险管理职责作出详细界定与规划，党委会专题研究打好防范化解重大风险攻坚战三年规划、加强全面风险管理工作实施意见、深化市场乱象整治工作等重大决策事项；另一方面，将风险管控纳入各分支机构党委、党支部的责任与绩效考核中，不断强化各级党组织的风险担当意识和防范责任，有力压实各级班子的风控责任。 

    增强内力，善用组合创新之力。在明确的风控方向下，安徽省分行建立风险与内控管理委员会，并从业务全流程、管理多角度着手，探索出一套风控组合拳。严把“事前”风险准入关，要求各级领导亲“跑”、亲“问”，掌握行业形势，总结“十个五”工作思路、“小企业贷前百问”等标准化、流程化作业形式，开展新产品、新业务风险评估，强化风险点源头管控；健全“事中”过程控制，推动审计工作由“体检中心”向“医疗中心”转变，检查、治疗、整改并重，自主研发机构业务风险审计系统，构建起“空降”打点、“尽职”拉线、“链式”管面的立体化检查体系；筑牢“事后”风险处置底线，开展“大力清收五个月，资产质量走前面”专项活动，创新《清收36计》、“五情”催收法推动不良资产处置化解。 

    精准发力，善用政策导向之力。安徽省分行将“展业不违规、违规不展业”作为坚持党的领导、坚持稳中求进工作总基调的主动选择，要求自身做到合规经营，更要保证全行经营方向、改革决策绝不能偏离中央要求。安徽省分行聚焦小微金融，在“医、食、住、行、科、工、贸”七大领域扩大小微金融服务覆盖面，对价格、额度开辟“绿色通道”，并加快流程优化解决小微短、小、频、急融资需求，积极服务实体经济；聚焦乡村振兴，完善涉农专业服务机制、配套专项考核方案，推出“贡菊贷”“农家乐”“乡旅贷”等产品，助力贫困地区特色产业发展；聚焦社会民生，倾斜资源重点支持政府推进的铁路、高速、棚改、海绵城市等重大交通、民生项目，严控“僵尸企业”“两高一剩”行业等对银行资源的消耗，严禁资金违规流入房地产领域。 

    同心合力，善用邮银协作之力。“自营+代理”是邮储银行管理模式的特色、优势，也意味着银行风险管理水平的提升是建立在邮银共同进步的基础上，缺一不可。安徽邮银按照“共查、共防、共控”的原则，秉持抓发展不忘内控、抓发展不忘风险、抓发展不忘案防，在管理层面成立邮政金融资金安全领导小组，按季度召开联席会议，完善邮银内控案防工作对接协调机制；在操作层面建立代理营业机构管理工作组，明确银行对口部门职责，规范代理营业机构的业务、人员管理工作，强化操作风险防范；将代理机构纳入乱象整治、合规管理、安全管理等各类检查范围，开展全省邮政代理网点合规风险等级评价工作并推动评价结果的运用，合力做好金融风险防控基础工作，全力保障经营发展成果。 

    持续用力，善用文化育人之力。安徽省分行坚信，建设合规文化，让合规理念深入人心，让全行员工时刻谨记“把他事当我事，把小事当大事，把无事当有事，确保不出事，才算真本事”，才能行稳致远。安徽省分行将“合规为先，初心为天”“宁绕十里远，不冒一步险”等合规理念纳入分行企业文化体系进行全行宣贯，以安徽银监局“质量提升年”活动、总行“内控建设年”活动为契机，开展系列合规文化建设活动，举办风险合规专题横向培训班、“学‘十条禁令’，促合规提升”活动，重温《“五线”合规学习手册》《内控风险手册》，编纂案防工作指导手册，组织邮政金融“2018年全省内控合规知识竞赛”，吸引全省邮储银行及邮政代理金融从业人员广泛参与。 

    风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。站在新的历史坐标系下，安徽省分行将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，担负好政治责任、经济责任和社会责任，坚持高质量发展理念，以“稳健、优秀、富有”为愿景，把安徽省分行建设成为防范金融风险、服务地方发展、服务实体经济的重要力量，建设成为让党和国家放心、让安徽人民满意的国有金融机构。