“我的预期成效就是研发一个共享开发与协同创新平台，打造邮政‘创客’共创、共享的‘创新工厂’，加速优秀创意向成果的转化进程，发挥‘万众创新’的智慧与力量。”12月5日，集团公司软件开发中心系统架构集成部副总经理李传波对记者说。李传波提出的“建设‘共创、共享’的信息化创新实践平台”点子在2018年第一批金点子评选中，获评卓越金点子。 

    平台化是邮政信息化发展的主要趋势。“十二五”期间，邮政建立了260多个应用系统，建设模式以集团公司统一建设为主，信息系统版本统一、集中部署维护，提高了运行效率，但是统一建设的系统缺乏灵活性，难以满足基层创新发展的要求。在李传波看来，他的这个金点子就是要支持基层创新发展，激活基层的创新动力。 

    当下，全国邮政员工积极响应集团公司“双创”号召，基层创新点子如雨后春笋般涌现。但金点子有了之后，需要去探索、去实现、去验证，经历由“创意”到“成果”的实践过程。就信息化领域的创新实践而言，对基层单位来说，技术门槛比较高，需要一系列硬件、网络、平台等信息技术的有力支撑。 

    “为了掌握实际情况，客观分析问题，我们发放了100多份调查问卷，发现基层创新更关注解决业务创新和流程优化，基层创新最大的困难是缺时间、缺钱，基层创新的主要问题是共享与个性化创新差，基层创新最需要的支持是信息化和资金。”李传波说。 

    李传波进一步解释，大家喜欢以共享的思维思考、解决问题，但是大家共享的是技术和能力，而不是平台，而互联网企业已经提出了“中台”的概念。“中台”集合企业的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。“中台”的特点就是企业通用的能力不再单独属于某一个条线部门，而是成为企业公用的资源，从而更好地支撑企业改革创新与转型发展实践。我们把企业各类核心能力固化封装为服务，方便基层使用。” 

    “我这个点子是为了落实点子而提出的点子，应用最新开源技术，采用自主研发模式，打造邮政共享开发与协同平台，让广大邮政员工零成本启动创新实践。有了点子，能够快速实践、快速验证，促进创新成果快速转化、快速落地，降低信息化创新门槛，助力基层一线创新探索，为新时代建设数字邮政、智慧邮政作出贡献。”李传波说。 

    在李传波的构想中，信息化创新实践平台包括4方面内容，为了更明白，他拿做菜举例。在他看来，这就如同巧妇做菜，首先要有厨房，也就是云环境，再要有厨具，也就是技术开放平台，才能保证饭菜做得好，厨房还要有烤箱等自动化设备，即DevOps工具平台，这样，巧妇才能做出一桌美味佳肴。 

    一是共享式开发测试云环境，提供应用系统开发所需的硬件、网络、技术、平台与工具，全国的创新开发人员只要通过远程登录到云环境，即可共享使用平台上的开发资源，实现基层创新零门槛。 

    二是邮政技术开放平台，将全国统一版本建设的各信息系统根据需要提供开放服务，统一集成于开放平台，开放标准化的服务API以及详细的技术规范与开发指南，自助式的联调与测试工具，方便基层创新。 

    三是面向软件全生命周期的DevOps（Development和Operations的组合，是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合）工具平台，采用自动化机制，打造集软件过程配置管理、自动构建、自动测试、代码检查、打包部署等功能于一体的全自动工具链体系，覆盖、开发、测试完整软件开发过程，实现代码构建、测试、质量检查等开发过程的规范化、自动化与可视化，确保创新的敏捷性。 

    四是知识共享与协同平台，全国创客在创新实践活动中的沟通和知识共享平台，通过wiki（多人协作的写作系统）机制，实现全网创客在线、高效、协同，实现全网创新智慧大融合。通过创新实践平台中四大平台建设，全国创客登录平台即可随时随地高效、快捷地开展信息化创新实践，并实现创新资产与知识的有效积累与沉淀。 

    “我的这个点子就是服务大家的，为基层创新提供支撑，我要用创新的模式打造一个创新的平台。”李传波一再强调金点子为基层创新服务。