建立数据提取经验知识库

    随着邮储银行业务的不断发展，经营分析、监管报送、外部审计、工程建设等数据需求不断增加，提取生产系统数据已成为邮储银行总行数据中心一项长期基础服务工作，据不完全统计，仅2016年一年，数据中心就处理了3000多份数据提取需求。这些需求大致分为两类：临时性和周期性需求。临时性需求提取的数据内容五花八门，周期性需求提取的数据要素相同，仅仅是时间范围不同。两类需求由于缺乏系统化管理，没有形成知识库体系，造成生产数据量大、无规则、重复提取，给系统运行带来一定压力，并且数据的准确性和时效性较低，无法满足业务部门的要求。因此，建议尽快研究建立数据提取经验知识库，积累、沉淀数据提取相关经验知识，对数据的需求分析、统计口径进行系统化管理和维护，支持数据分析和维护人员快速的检索和查询，这样，一方面提高了工作效率，提升了数据的准确性；另一方面减少了频繁从生产提取数据的弊端。

    成立邮政信息科技集团

    邮政目前的信息科技分职能部门、信息技术运行维护研发单位两类。一方面，集团对各信息系统上收的相关工程逐步推进，各省（市、区）分公司的资深系统管理工程师、数据库管理工程师乃至网络工程师等，将面临无系统可维护、无系统可管理的尴尬处境。从运行维护实力来讲，邮政信息技术运维团队技术实力在业内数一数二，如对各省（市、区）邮政信息技术人员分流则造成资源浪费；另一方面，在全国各省（市、区）拥有众多的基础设施完善的国家A级数据中心，却没办法为其他公司提供服务从而变现。再者，各省（市、区）信息技术局及集团软开中心、数据中心仅面向邮政内部服务，资源浪费严重，各省（市、区）信息技术局和集团软开中心有能力把IT相关产品和服务拓展至邮政以外。 

    建议成立信息科技集团，将各省（市、区）信息技术局及软开中心划出来，成立邮政信息科技集团，同时整合湘邮科技、邮乐网等邮政控股公司，信息科技集团下设运行维护事业部、科技研发事业部、大数据事业部、云服务事业部等，各省（市、区）的信息技术管理部门企发部继续行使管理职能，各省（市、区）的信息技术局转为邮政信息科技集团下属相关部门，在进行原来运行维护工作（此时由甲方向乙方转变）的同时，可对邮政以外的公司提供软件系统以及信息技术服务等。邮政具备成立集团公司控股的信息科技集团的基础和实力，现在要做的是整合资源，引入先进科技公司的管理体系及战略体系，相信信息化引领将会成为邮政集团未来的新篇章。