邮储银行黑龙江省双鸭山市分行贷后风险监测团队自去年成立以来，不断探索管理方法、提升监测效率、总结工作不足，坚持在控制信贷风险、完善工作流程上下功夫，通过9个月的运行，贷后履职率显著提高。 

    领导高度重视 迅速组建团队 

    该分行收到黑龙江省分行《关于成立贷后风险监测团队的通知》文件后，遵循精简高效、择优选拔的原则，坚持在基层选人才，在竞聘中发现和储备人才，立即组织实施，制定了《双鸭山市分行贷后风险监测团队负责人岗位竞聘实施方案》。通过竞聘，综合笔试和面试成绩，最终选拔出经过多岗位锻炼、有丰富信贷从业经历的人员任团队负责人。同时，配备了2名具有贷后管理经验、信贷从业经历4年以上的团队成员，团队组建迅速完成。 

    熟悉本职工作 摸索考核方法 

    贷后风险监测的首要任务是监督零售信贷业务条线贷后管理履职情况，团队成立初期,该分行在完成省分行要求的各项检查的同时，重点工作就是寻找提升贷后履职率的方法。具体操作中，采取非现场的方式对贷后人员履职情况进行检查,查看贷后检查方式、检查内容和检查频次等是否符合制度要求，通过考核，监督贷后履职人员完成检查和录入系统。 

    查找突出问题 完善管理机制 

    该分行按季度设置考核周期，在风险与内控管理委员会上，监测团队汇报贷后履职情况。第一个考核周期，因年初小额旺季，贷后履职人员对贷后检查工作投入精力相对较少；各支行对履职率考核工作认识、理解不到位等问题，导致该分行一季度贷后履职率仅为55.11%。在风控工作会议上，该分行对履职率偏低情况进行了深入的剖析和总结，会后出台了《双鸭山市分行零售信贷岗位贷后履职率考核管理办法》，考核对象包括零售信贷条线所有贷后履职人员和管理人员。考核办法的制定，对贷后人员履职工作起到了有效督促的作用。 

    加强学习交流 提高工作效率 

    为有效发挥贷后风险监测在风险防范方面的作用，支撑零售信贷业务健康发展，该分行贷后风险监测团队始终把加强业务学习和沟通交流作为提升贷后检查履职率的有效手段。一是每月利用去支行现场检查的契机，与贷后履职人员面对面座谈交流，对支行工作中的疑点、难点及时解答；二是每季度在全辖召开一次电视电话会议，梳理贷后检查要点，解读履职考核内容，提高贷后履职人员对贷后检查及履职考核工作的认知；三是召开联席工作会议，将支行遇到的问题和监测团队检查中发现的问题及时反馈业务部门，协商解决方案。 

    考核效果显现 提前实现目标 

    该分行贷后履职人员在检查中发现借款人外逃、受灾、家庭变故等风险业务若干笔，贷后履职人员认真检查充分发挥了岗位职责作用，第一时间发现风险隐患，持续跟进并采取有效的化解手段，稳定信贷资产质量。按照省分行成立团队时提出“力争2018年底各地市分行相关岗位履职效能在原有的基础上提升10到20个百分点”的目标，该分行自定了“2018年末力争将贷后检查履职率提升到90%”的工作目标。去年三季度全辖贷后检查履职率为94.16%，较一季度提高了39.05%，提前实现了履职率年末提高至90%的自定目标。 

    一年来，双鸭山市分行贷后风险监测团队以问题为导向，在加强履职方面不断探索，持续推动贷后履职人员将检查落到实处，团队自身也在不断丰富检查方式方法，及早对零售信贷业务风险进行有效识别、预警，实现了风险窗口前移，提高了信贷业务风险管控能力。□侯宝石