近年来，各地邮政分公司积极响应党中央、国务院的号召，坚持以“精准扶贫”为主线，以“聚焦扶贫、服务农村、助力农业、致富农民”为宗旨，以“让更多优质农副产品不再难卖”为服务使命，创新推进农村电商的经营模式，助力地方政府打好脱贫攻坚战。但是，在一些内陆农业省份，电商产业刚刚兴起，邮政通过农村电商助力精准扶贫依然面对一些实际问题。 

    比如说，县域以下严重缺乏电商专业人才的问题，尤其是选拔一个合适的邮乐购站站主非常不容易。再比如说，从当前整个邮政企业的运营情况来看，目前农产品上行所打造的“创亿”“创千万”项目并不多。从江西邮政来看，重点聚焦的24个国家级贫困县和36个农村电商发展重点县，线上特色农产品项目都有待做大做强，优质、活跃的邮乐购站点有待进一步培育升级。近日，笔者在江西上饶等地采访时就切身感觉到，虽然邮政电商在农村产生了一些效果，但是线上平台赋能不足、电商人才缺乏、农村物流体系有待优化等问题也一直困扰着当地的邮政企业。因为发展农村电商不是邮政企业一家的事情，所以，解决这些问题，一方面需要邮政企业加强“内功”的修炼，另一方面需要政府部门等“外力”的支撑。 

    笔者认为，协同是中国邮政最大的战略和最核心的优势。农村电商作为推动企业平台化转型的一个风口和入口，只有通过政企协同、板块合作，以生态链思维，推进邮政企业的“农村电商+金融+包快”联动发展；深化线下发展会员、线上积分兑换的“电商+金融”模式，使实体经济与互联网产生叠加效应，进一步拓宽农产品进城和工业品下乡的渠道，才能有利于促消费、扩内需，推动农村产业升级，进而使农村发展、农民增收。□龙景君