安徽省分行

    按照“回归本源”的整体要求，不断优化业务结构，强化目标客户对接，扎实开展风险防范化解工作。 

    在业务发展上，安徽省分行坚定做大票据转贴现业务；优先发展同业融资业务，积极发掘表内外投融资业务机会；积极推动理财业务净值化转型；多管齐下，联动托管业务发展。 

    在推进业务转型的同时，安徽省分行严格落实总行专项治理要求，扎实开展存量业务风险防范和化解工作。

    江苏省分行

    在整改方面，江苏省分行坚持“控风险、强管理、稳经营”的原则，深入开展业务自查和整改工作。 

    在理财营销方面，强化机构理财营销，结合辖内重点客户需求，开展定制化理财产品营销。 

    在资产业务推荐方面，积极推荐符合总行要求的各类资产，强化风险管理工作，最终实现了资管业务良性健康发展。

    广东省分行

    风险化解方面，行领导带队深入项目现场，积极与融资人谈判沟通，形成了行领导督办协调、部门实施推动、经办落实细节的多级联动机制。 

    同时，与中后台部门积极加强联动，认真研究梳理合同条款，提前准备风险化解预案，派专人到融资人处现场办公，摸清融资人资产线索，进行诉讼保全，稳扎稳打，推进了风险项目化解工作。 

    在资产托管业务上，广东省分行打出“强营销、重管理、防风险”的业务组合拳，实现托管业务稳步健康发展。

    浙江省分行

    在风险化解工作中，明确责任，按时对风险化解工作成效进行考核，强化了业务人员的投后管理意识；聘请外部律师，对项目进行梳理和排查，反复修订风险处置预案，诉讼手段与非诉讼手段相结合推进风险化解工作；根据项目情况划分为正常、跟踪和关注三类，对于跟踪和关注类项目，制定一户一策的化解方案；对于重点项目，由行长带头进行协调谈判，取得了切实成效。

    江西省分行

    在出现逾期信号时，第一时间制定妥善化解方案，锁定还款来源，通过对企业多次实地调查，摸清实际融资人的资产情况，及时沟通协调企业补充质押品。 

    同时，江西省分行与外部券商合作，共同制定结清方案，为可能发生的情况提前做好准备，并通过总分联动、内外协同，布置多套预案，周密应对各种问题，成功按时收回已列为不良资产的项目本金。

    吉林省分行

    在某银行信贷资产转让项目中，吉林省分行成立专项治理工作小组，与当地监管及时沟通，了解其对该项目的态度和立场，通过监管部门的协助，推动了风险化解工作，治理工作顺利开展。