便民服务、文化传媒、农村市场，哈尔滨市邮政分公司邮务类业务转型发展选定了这三个方向，这三个方向都是契合当前经济社会发展趋势的。哈尔滨市分公司通过精耕细作，一方面在配合政府部门便民利民、服务“三农”方面取得了实效，另一方面使企业在实现“开门红”的基础上，又实现了经济收入的“时间过半任务过半”，可谓一举两得，功到自然成。 

    其实，从操作层面来讲，邮务类业务的转型是面临许多困难的，市场竞争激烈、自身专业性不强、项目利润率低等问题一直伴随着邮务类业务转型的每一步。各地的邮政企业，特别是地市层面的邮政分公司也都在因地制宜地想方设法去探索、创新，有经验，也有教训。相信哈尔滨市分公司的经验做法可以给我们一些借鉴。 

    一年能有多少收获，开始打下什么基础至关重要。企业追求自身的利润天经地义，但是，企业能够更好地融入外部大的经济环境，实现可持续发展才是最重要的。邮政企业的平台资源、客户资源都是可以深度挖掘的资源，业务如何转型，具体以哪一个项目为抓手去切入市场，这些都是技术层面的事，关键是如何读懂市场（政务市场、农村市场、文化传媒市场），并下功夫去开拓市场。愿更多邮政企业在转型中少走弯路、获得成功。□本刊编辑部