第06版:金融·财俊
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2019年7月18日 星期

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郑铭清:员工的榜样 单位的骄傲
□肖珊珊

    

郑铭清拜访客户。

    “以身作则,兢兢业业,任劳任怨。”说起郑铭清,大家的评价都是如此相似。从2016年起,郑铭清担任福建省南安市邮政分公司官桥邮储所负责人,其间,他荣获全市“十佳所主任”,带领团队荣获全市“优秀金融转型网点”。入行7年来,从一线员工到基层领导,郑铭清始终坚信付出终有回报。 

    服务暖人心 

    “世间自有公道,付出总有回报;说到不如做到,要做就做最好。”来到官桥邮储所后,郑铭清做的第一件事就是把自己的座右铭写在网点看板上,激励员工共同刷新业绩。作为网点负责人,空闲时,郑铭清会主动服务大堂客户、积极开发客户。在他的带动下,员工们充分发挥自身优势开发业务,开发中间业务近3000户,列全市邮政第一。2018年,官桥邮储所余额规模从1.5亿元提升到1.8亿元,超额完成全年收入指标。 

    客户耿先生每隔一段时间就会到网点进行转账,虽然金额不大,但却引起了郑铭清的注意。一次,他将耿先生请到会客室,经了解得知耿先生是一名中医,每次转账都用于购买药材。为加深对客户的了解,郑铭清利用外拓时间和同事一起上门拜访耿先生,还利用下班时间帮他搬运药材。郑铭清的优质服务为官桥邮储所收获了一名“铁粉”,耿先生将到期的400万元存款陆续转入官桥邮储所。“你们主任好啊,我就信他,比我儿子还亲。”耿先生说。 

    立标创佳绩 

    工作上,郑铭清要求员工对标、立标、达标。为转变员工营销观念,营造“人人争先锋”的营销氛围,他从绩效管理入手,将每项工作细化到人,每日通报。从余额、保险到客管服务、中间业务,确保网点发展人人有项目、人人有责任、人人当尖兵,公平公正公开的绩效管理机制在网点内形成了比学赶超的良好氛围。 

    在严格管理的同时,郑铭清不忘关注团队文化建设,利用每天夕会开展员工互助交流,从业务技能、客户服务到家庭琐事,大家畅所欲言,互帮互助。“是同事、是朋友亦是亲人”已成为该网点员工共同的信条。 

    对于郑铭清而言,邮储所负责人这份工作不仅是一份职业,更是一项事业、一种责任。

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