本报讯 8月21日，贵州省铜仁市邮政分公司讨论并推出寄递业务网格化发展实施办法。今年一季度，该分公司结合普服达标，尝试推广区域承包，目前多个区（县）分公司已启动区域承包，在此基础上实施寄递业务网格化作业。 

    根据实施办法，各区（县）分公司城区对现有段道进行重新规划，结合揽收潜在客户量按投递量每300～400件划定一个网格，每个网格内设一个揽投网点，人员配备为“1+（1+）N”模式，即一个网格经理、N个揽投员，投递量大的可设一个综合处理人员。网格实施动态管理，当网格内投递量过大时，可拆分段道，增加揽投人员；当网格发展到很大规模时，可对网格进行拆分。薪酬方面，以优于当前同岗位、优于市场竞争对手的条件，来吸引、鼓励优秀的员工担任网格经理。尤其是对揽投人员采取无底薪计件模式，完全与业绩挂钩，真正实现对标行业、对标对手。□廖龙俊