基层邮政网点召开高质量晨会，对加强员工队伍建设、提升网点管理水平具有重要作用。近日，笔者在走访中发现，个别网点的晨会流于形式，一是存在人员缺席现象；二是着装不够整齐划一，精神面貌不振；三是会前精心准备少、内容随意性多，缺少对当日业务发展情况的分析和总结。笔者建议做好以下几方面工作，以增强晨会效果。 

    晨会不同于平时工作例会，支局长应利用晨会进行具体的工作点评、剖析问题等，组织员工互动交流，引导大家畅所欲言。晨会主持不能成为支局负责人的“专利”，也不能简单作为每天的签到例会。要使每天晨会有新意，就需要加入不一样的元素，内容包括总结前日业绩通报，要让员工清楚地知道当天的工作目标及工作重点；也可以在晨会上学习业务知识、产品知识及营销知识等。 

    晨会的一项重要内容是表扬与激励。那么，表扬与激励应该注意：内容要适当朴实，不用华丽的语言；涉及面要广泛，避免伤及他人；就事论事，针对性强；多介绍成功经验，适时发放员工表扬卡。 

    晨会上能解决许多问题，能有效提高网点的凝聚力和战斗力。同时，晨会又可充分展示网点员工的风采。晨会结束前，可通过一些互动环节让员工带着好心情回到工作岗位。晨会结束后，由当日主持人完成晨会记录。当日记录由参加晨会的网点负责人签字后存档，便于网点日常管理，为日后工作提供参考。 

    总之，晨会作为基层网点一种基本管理制度，一定要严格执行，莫让它流于形式。