书名：《疯狗浪：如何应对突如其来的剧变》
    出版社：中信出版集团
    适读人群：从事企业管理、决策咨询、危机应对的读者 

    “疯狗浪”（Rogue Waves）本是地理学名词，指巨大、不可预测且危险的海浪。当无数不同方向的小波浪汇集在一起，强力撞袭礁石或岸壁，浪高突增2.2倍以上，可能会形成近百英尺高的水墙，严重时或可摧毁海面上的一切船只。直到1995年，“疯狗浪”才真正引起人们的重视，发现每1万次波浪中就有一次。仅20世纪下半叶，便有22艘货船、500多条人命消失在“疯狗浪”中。 

    “疯狗浪”源于多个平常波浪共振，“疯狗浪”事件亦是“以不可预见方式汇聚在一起的可预测趋势的结果”，只要可能性存在，它便不可避免。社会、经济和技术的潜流同样推动着文明的发展。这些潜流逐渐增强，为系统注入越来越多的能量，水面之下便会生成新的漩涡，并将其塑造成下一个“疯狗浪”。在全球化遭遇挫折、国际环境日趋动荡的今天，最大的危险不是来自竞争者、供应商或顾客，而是“疯狗浪”事件。只是大多数现代企业依据平稳期的状况预测明天，很少会想到“疯狗浪”。在20世纪，美国企业每七年就会遭遇一次“疯狗浪”。实际上，每个企业都应了解、应对“疯狗浪”危机，如此方能在风暴来临之前实施行动，逆流而上，持续发展。 

    作为通俗商业读物，本书的架构十分清晰，第一部分是意识确立，即正确认识“疯狗浪”。作者认为，“疯狗浪”出乎意料，无法被唯一客观概率描画，但不是风险；“疯狗浪”不是“蝴蝶效应”，也不是“黑天鹅”或“灰犀牛”，它可以通过清晰的框架模型来认识、应对。决策者忽略“疯狗浪”，是因为用望远镜看不到它。只有了解主要潜流、关注两种或更多潜流的相互作用，才能正确观察到并在组织中建立起对不确定性趋势的认识。第二部分是行为转变，作者提出“ROGUE”原则，这也是成熟组织抗风险思维过程（见下图）。第三部分则提醒企业改善文化，鼓励实验。建议企业管理者把企业文化建设从“旅鼠模式”切换到“章鱼模式”，从传统的金字塔式管理结构走向分众式、扁平化管理，以使企业在未来更能应对“疯狗浪”危机。当然，“疯狗浪”不仅是挑战，也是机会。美国皮克斯公司制作第一部3D电影《玩具总动员》时，一度陷入困境——原剧本太烂，不得不重拍，好在它一开始就采取模块化制作，重写剧本后，四分之三场景仍可用，最终该片在全球经典动漫中票房排名第七。 

    作者认为，应对不确定性是企业和大型组织未来的关键任务，要成功做到这一点，不仅仅需要知晓变革即将到来，还需要组织的治理、需求探索、价值创造、绩效评估等每个环节都具有系统革新的生命力，锻造企业可以乘风破浪的能力。□方怀银