本报讯（记者 所越）近日，为进一步从严从实抓好企业内控管理，助力企业高质量发展，吉林省邮政分公司采取四项举措，优化县（市）邮政分公司报账审批流程。 

    一是制定优化流程规则，设置预算控制策略。吉林邮政对相对可控的成本科目优化审批流程，对相对重要的会计科目强化月度预算前置管控，实现向管理要效益。二是提升报账用户体验，促进各级财务转型。全省超过65%的县（市）分公司报账单据直接提交省分公司会计核算中心审核，平均审核付款时间缩短48小时以上。同时，释放市（州）邮政分公司财务人员生产力，其工作重心向事前预算管控、事中执行管控、事后监督检查的管理会计模式转型，实现向管理要效率。三是推进财务工作整合，盘活人力资源存量。重新梳理负责审核报账的财务人员的工作职责，盘活市（州）分公司财务人员46名，合理复用人力资源，实现向管理要效能。四是持续优化审批流程，深入推动改革进程。吉林邮政同步设置业财平台审批流程，持续优化报销报账审批流程，加快推进报账审批数智化转型，努力创造财务价值。