书名：《创新机制设计》
    出版社：北京航空航天大学出版社（2022年1月）
    适读人群：企业高层管理人员、对创新管理感兴趣的读者 

    对创新的研究最早聚焦于技术领域，主要是技术创新的方法与技术。后来，人们逐步认识到管理也是影响创新成效的重要因素，因此将一部分目光转移到对创新的管理上，创新的范围也从技术领域扩展到需要创新的一切领域。 

    建立创新机制是创新管理的最重要手段之一，但是，我们已经习惯了用“贴膏药”的方法建立各种机制，部分地取得了一定成效，效果不显著甚至不佳的情况也很多。《创新机制设计》的作者指出，创新机制是能够设计并建立的。当然，设计不当，必然不能成功建立。 

    创新机制的建立应该首先弄清楚以下几方面的问题：创新是怎么产生的？创新这件事在什么样的组织中容易生长？在一个组织中，机制到底是什么东西？它与组织的其他方面是什么关系？创新机制需要不需要设计，它与组织设计是什么关系以及如何设计？而创新机制建立的效果如何，与对这些问题的认识有密切关系。 

    那么，什么情况下才能更有利于个体和群体产生创新思维？什么样的组织才能更有利于个体和群体产生创新思维？一个什么样的组织环境更能产生创新的条件和氛围？这些问题实质上是研究创新机制的根本。《创新机制设计》从创新规律和管理组织两个方面及其相互关系的源头研究问题，使得思路更加清晰。 

    作者从创新学、神经学、组织行为学、无组织的组织、组织文化等多方面的学科或学说的成果中探寻有关创新来源的研究成果。而这些学科或学说，无论是属于自然科学的神经学，还是属于社会科学领域的其他内容，以及具有自然科学和社会科学双重属性的心理学，无一例外地在创新思路的来源和条件方面积累了丰硕的成果，对创新管理具有非常重要的指导意义。然而，这些方面的诸多问题往往容易被管理研究者和实践者所忽略。 

    关于组织的创新作用，即什么样的组织对创新更加友好，作者的另一条研究路径是现实的实践基础。书中选取了七个不同特点的组织，深入剖析了其价值观、组织文化、管理组织、权力结构、制度、激励、领导人、创新团体及结构、管理和行事风格甚至办公室布置等一系列因素对创新的影响。 

    依据该书，创新机制设计的整体逻辑有以下几点：创新机制是管理机制的一个类型；管理机制设计是整个管理组织甚至整个组织体（设想一个企业）设计的重要组成部分；管理机制设计是以实现企业各类功能为目的的，但是机制发挥作用的前提是得到组织整体的支持，也就是说机制的设计是以组织结构、流程、运行等为主要内容的组织设计的前提与支撑对象，在设计的过程中表现为机制设计前置。（关于这一点，想想我们实际中的各种机制建设过程及隐含的逻辑是不是反过来了。）有关这些内容，涉及管理系统设计和管理机制设计的方法论问题，书中给出了完整的分析论证。 

    作为该书最重要的成果之一，作者建立了一整套创新机制体系。将创新机制归为四个大类：创新行为导向机制、创新思路促进机制、创新环境营造机制和创新发展机制。其中，创新行为导向机制包括经济机制、价值与目标机制、舒适性机制和惩罚机制；创新思路促进机制包括创新规则维护机制、创新组织机制、管理者角色融合机制；创新环境营造机制对硬环境与软环境分别进行分析；创新发展机制包括价值与文化革新机制、管理创新机制和技术革命机制。 

    有意思的是，书中还提出了机制相容性的概念，毕竟一个组织是复杂的，有许多功能，也有复杂的组织体系和关系。因此，需要建立多种不同的机制，创新机制只是其针对创新功能的一个机制类别，机制之间“打架”是正常的。这已经是我们实际工作中见惯不怪的事情了。作者将之提高到理论方法的高度，使得机制相容性分析与协调成为管理系统设计的必不可少的内容。 

    本书作者李学栋是管理学二级教授、博士，邮政首批“百名科技人才”，具有长期科技公司管理实践。这本书是作者多年对创新管理学习与研究的结晶。该书提出的观点、理论和方法，对于邮政企业从事各领域创新管理工作的同志，具有较高的参考价值和指导意义。□赵拴亮