这段时间，“996”成为社会热点话题。所谓“996”，是指工作从早上9点到晚上9点，一周工作6天的工作方式，代表着中国互联网企业盛行的加班文化。除了阿里巴巴、京东等企业的负责人相继就“996”发表看法，社会各界也广泛加入讨论。 

    我们应该看到，通过全社会的广泛讨论，在道理越辩越明的情况下，说明“996”工作制并不是一种更能激发员工拼搏精神的机制。但由“996”的大讨论，也引出了一个常聊常新的话题，那就是企业如何在遵守劳动法规的前提下，要求员工跟上市场竞争的步伐，激励员工更好地拼搏奋斗？ 

    这不是一个有固定答案的命题，它的解答常常因时因地而异，每个企业的管理者也有不同的答案，但可以肯定的是，它是一项系统性工程。而要真正走入员工心中、成为员工的行动自觉，更是需要不断潜移默化的培育和引导，而不是单凭一项强制性的措施就能“药到病除”。 

    汇总各行业已有的成功经验，并结合自己的基层管理经验，笔者认为，以下一些措施对于激励员工奋斗拼搏是有较大助益的。 

    首先是要打造一个积极向上的工作团队。我们总是生活在一定的群体中，一个汇聚正能量、团结干事的工作氛围，对于激发员工拼搏精神非常重要。对于邮政这样一个劳动密集的网络型企业，这点尤为关键。俗话说“大家好，才是真的好”，一个团队的成功肯定比一个人的成功更有意义，也更能接近提升企业发展业绩的目标。在一个讲求沟通、配合和协作的团队中，员工不仅能感受到良好的工作氛围，更能通过相互对比找差距，激励自己更快成长。此外，在引导为了一个共同目标而奋斗的同时，团队建设也要讲究因人施策、因才施策。在让员工完成相应工作任务的基础上，更要强调员工的担当与作为，培养他们克服困难和勇于挑战的志气，面对挫折与失败的坚定、坚韧。 

    其次，管理者要学会运用称赞与表扬的激励功能。在我们的基层企业中，太多地强调刚性的教育与服从，一些管理人员吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则还缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，在会议上或办公室、食堂里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可产生意想不到的激励效果。作为管理者，要想实现激励员工拼搏的效果，真的是要不吝惜称赞与表扬。这需要管理者具备一双善于发现员工优点的慧眼，并且要不断地提升赏析水平，努力去掌握称赞的艺术。 

    再者，要抓好积极进取企业文化的建设。员工要真正从行动上动起来，愿意为了企业而拼搏奋斗，必然首先从思想上行动起来，从内心深处产生了对企业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途和企业的命运紧紧联系在一起。这必然是优秀企业文化长期熏陶的结果，而这样的企业文化也正是企业软实力、锐实力的体现，是不容易被竞争对手复制和超越的。我们的企业文化建设就应该做到坚持以人为本，把人作为企业管理的根本出发点，在制定决策时优先考虑人的因素；充分重视人的价值，把人放在积极、主动的位置上，承认人的主观能动性；最大限度地关心人、依靠人、培养人，才能充分激发员工的热情和进取心。 

    可以说，激励员工的拼搏精神，更多的是要讲求智慧与艺术，强调入脑入心的精神引领和激励；强制性的加班文化不一定能刺激员工的拼搏精神，有时还会收到适得其反的效果。我们还要看到，现在的年轻员工更追求个性的自我实现，对此，我们要给予充分尊重：把工作之余的时间尽可能地还给员工，鼓励他们有更多的兴趣爱好，鼓励他们享受生活，张弛有度的工作生活节奏更有利于员工主动地奋斗、积极地生活。□陈云广