随着乡村振兴战略的实施，各地着力推动农村电子商务向纵深发展，农村电商进入了发展关键期。邮政如何进一步发展农村电商？笔者认为，要突出“三化”，挖掘新价值。 

    扶贫模式突出体系化。当下，农民也已不再满足于通过互联网购买日常生活用品，而是借助电商平台拓宽农产品的销路，增加收入。对邮政农村电商而言，应利用其在供应链、渠道、仓储等方面的优势，积极与地方政府扶贫部门对接，让消费品、工业品“下行”更加顺畅，让农产品“上行”更加容易，将真正具有扶贫性质的农产品纳入扶贫农产品库，建立“农户种植+合作社加工包装+邮政电商推广销售”经营体系。着力打造“一县一品”“一镇一品”，建立起产品可认证、可追溯的质量管控体系。此外，还应充分利用线上营销平台开展特色农产品的线上推广与销售。 

    电商业态突出多元化。发展邮政农村电商，是一项系统性工作，既需要完善上下游服务体系，也要与自身业务发展相融合，以B端促进C端发展，以C端拉动B端提升，共同推动B2B2C供应链的延伸，促进批销、网络零售联动发展。充分利用邮乐平台， 

    面向站点发布线上订货会，发挥线上预热、分批要货、多种支付、收益分配等功能，结合线下体验和推广资源，多方合作组织多品类订货会。借助社会代理商资源，针对邮政渠道定制产品，发展社会代理，开展市场推广、站点配送工作。以定制化产品为模板，推进知名消费品定制，发展其成为邮政指定代理商，再整合双方仓配资源，开展社会化销售，从而解决当前邮政末端配送瓶颈和常态化销售能力不足的问题。“注意力经济”已使“造节”成为全民狂欢的一种重要推动力，邮政应当开发多元“造节”模式，重点从商品的“价格战”转向“品质战”“粉丝战”“IP战”，全力打造“‘造节’+粉丝经济+体验经济”模式，让“低价+高品质+高体验”成为邮政电商节的新趋势。同时赋予“注意力经济”新内涵，在内容和形式上加大创新力度，做出品牌。 

    资源配置突出协同化。协同是邮政企业最大的优势。首先是在利用好现有资源推动系统打通、业务联通、跨界合作的前提下，着力加强渠道复用，积极加载商业性、社会化和政府公共服务，最大限度地提升平台利用率，强化邮政宣传广度和深度，推进线上线下融合，重塑兼具在线、常态、黏性等特质的紧密邮客关系。具体来说，就是利用系统共享数据，帮助网点开展精准营销，推广“邮”系列模式，打造站点、网点双向引流场景，实现业务发展的场景化、数字化和产品化。其次，要有效依托邮政线下自有网点，面向邮政客户提供线上众筹预订、拼团等活动，线下到网点自提，实现与客户在线化互动，打造线上线下引流场景。利用B2B建立的商家、商品、批发价格等资源优势，通过“邮乐小店”营销终端向C端延伸，实施线上下单、网点自提，并整合上游供应商资源，解决资金、货源瓶颈问题，在线化服务新老客户，协同支撑邮政各项业务的综合发展。