本报讯 为解决辖内各支行经营发展方式差异性较大、经营管理的质量亟待提升的问题，邮储银行陕西省分行近日推出基层管理表格化模式。 

    据悉，该模式包含“7”张表格，包括经营管理台账表、综合营销矩阵图、考核评估与政策支撑表、项目客户储备表、支行计划任务分解表、产品提成定价表、重点支行和“强县弱行”管控表，推行表格化管理。同时，配套以“4”个支撑，即强化台账管理、IT赋能、经营考核评价制度、竞赛活动和“3”个考核，即大零售、零售信贷、公司业务客户经理专项考核办法，强化员工个人激励，进一步规范分支行整体工作。 

    为确保表格化管理落地，陕西省分行各业务部门通过表格化的任务分解、计划下达和使用管理，强化对市分行的经营管理任务传导；各支行用好表格，科学开展面向个人的计划下达工作，以绩效管理积分制为基础，提升激励的有效性。 □李欣瑜