今年，受全球新冠肺炎疫情和外部多变因素的影响，很多企业将“开源节流”作为经营主基调。邮政作为百年国企，参与市场经济竞争不可能“独善其身”。因此，在很多单位已经实施专业独立损益核算基础上，作为企业“最小细胞”的基层邮政网点全面推行损益核算更显得势在必行。笔者结合自己对财务和基层的了解，谈谈邮政网点如何进行损益核算。 

    曾经有一个时期，社会对政府、事业等单位员工普遍有两个称呼：“端铁饭碗的”和“吃大锅饭的”，这其中也包括国有企业。这些称呼，折射出一些员工对国有企业自身发展缺乏应有的责任和压力，对经营创收和节约成本带来负面影响。具体体现在对日常一些耗材使用的节约上，也可体现在少数基层网点盲目申请增配人员、增加设备上。对于依托网点作为经营平台的邮政来说，基层网点在人、财、物的细项把控和损益核算，无疑会极大地促进企业“成本降低、利润向好”。反之，则成本增长、利润下降。 

    在基层网点推行损益核算，最直观的就是形成表格，也叫利润表，损是指亏损，益是赢利。通俗讲就是指网点花了多少钱，赚了多少钱，赚钱能力怎么样。从财务科目来划分，包括营业收入、可控成本、毛利润、营业毛利润、不可控成本、营业利润和营业利润率。其中，营业收入主要是指从事主要业务取得的收入；可控成本是指网点能直接控制的成本，体现为日常自行报账的成本；不可控成本是指网点不能直接控制的成本，体现为上级归口部门的分摊成本。 

    围绕基层网点损益核算表，上级管理者可通过比较、分析等方法，计算出各网点的经营成效并给出未来发展建议。如用同一类别网点之间比较分析，重点关注同类网点的营业利润率和劳产率；如用不同网点的月度营业利润率趋势作分析，对比各网点的赢利能力。此外，还可通过对标预算的方法，实现各网点效益过程管控。这样，就让基层网点管理者和普通员工关注到损益核算表背后的内容。 

    综上所述，在基层邮政网点推行损益核算，表面上是通过财务数据进行分析，实质上能促进基层网点人员增强经营管理意识。上级管理者运用各种分析方法，引导基层网点以主人翁姿态找到“开源节流”的方向，强化成本控制，优化人力资源，不断实现网点降本增效，进而促进企业效益不断提升。