书名：《优势杠杆：让你脱颖而出的关键》
    作者：王玉婷
    出版社：人民邮电出版社
    适读人群：企业管理者、人力资源管理人员、一般员工

    弥补短板，可以防止失败；发挥优势，才能通向成功。本书运用优势识别技术，以实际案例和具体步骤阐明如何认识优势、发现优势、展示优势和深耕优势，其中包括12个让你脱颖而出的有效工具、20个发现和发挥优势的实用技巧及42个职场突围案例讲解，涉及职业发展、人际沟通、打造高绩效团队、改善亲子关系等场景，使读者可以通过参考实际案例并针对各类场景，找到适合的方法进行刻意练习，从而实现运用优势杠杆放大自身努力的效果，事半功倍地朝着预定目标前进。 

    对管理者和员工来说，都应该重视和发挥个人优势的价值。据统计，管理者忽视员工、关注员工劣势和关注员工优势所带来的工作成效明显不同。如果管理者忽视员工，员工的敬业度只有2%；如果管理者关注员工弱势，员工敬业度提高到45%；如果管理者关注员工优势，敬业度上升到61%。

    于员工而言，在这样一个快节奏的时代，要想脱颖而出，一定要找到自己的优势赛道。因为弥补短板的投入一定是远远大于发挥优势的投入，如果同样的力度投入在发挥优势上，成果一定更加显著。 

    那么，优势到底意味着什么呢？优势意味着强大的资源。当我们陷入自我怀疑、迷茫、没有动力、焦虑等负面情绪的时候，不妨问问自己“我的优势在哪里”。我们要学会利用好它，而不是一直盯着自己的短板烦恼。放弃优势就是放弃资源，就是浪费自己的天赋和才干。 

    优势是一种杠杆。当我们找到自己的优势以后，要学会去撬动它，产生杠杆的放大效用。如不能发挥优势，要果断转型，并全力释放自己的优势，最后的成果将很快显现出来。 

    发现自己的优势，首先要先认识优势到底是什么。 

    首先要辨别三大职场优势。一是专业优势。大家可以试着梳理一下自己的专业知识和掌握的技能，看一看自己的能力在哪些方面、达到什么程度。二是资源优势。在我们的平台和人脉资源中，大家可以分析一下哪些是组织的、哪些是个人的。三是才干优势。才干是我们的专业能力和工作活力的集中体现，是内在驱动力所在。比如“社牛”的人出去社交，他会如鱼得水，如果让他静下心来钻研一个东西，他可能非常难受。 

    其次，利用工具发掘优势。例如，用VRIN模型识别核心竞争力。我们要学会识别核心优势，作者给大家推荐一个VRIN模型，分别是Valuable（有价值的）、Rare（稀缺的）、Costly to Imitate（复制成本高的）、Non Substitutable（不可替代的）。 

    V=Valuable有价值的。你的优势在工作中没有让大家知道，所以也没有机会展现出来，因此，对于团队来说就是没有价值。大家要从众多优势里找到对工作最有价值的。 

    R=Rare稀缺的。稀缺优势就是“人无我有、人有我优”。当组织在进行优化的时候，它一般不会把所有人都裁掉，而留下来的一定是价值更高、作用更大的人。我们要学会从自己的优势里找到对工作最有价值的、对公司来说是稀缺的能力，因为稀缺的能力往往是公司所需要的。 

    I=Costly to Imitate复制成本高的。简单来说，别人要想复制你这个优势，他可能需要投入很多的时间、精力。 

    N=Non Substitutable不可替代的。不可替代就是人无我有的，也就是那些非你不可的工作。大家要想想我们在团队中的不可替代性是什么？ 

    总之，差异就是长处，我们和他人不一样的地方，正是彼此的优势所在。但是，如何在工作中发挥优势脱颖而出？ 

    1.清楚自己的优势和核心竞争力。我们大部分人不知道怎么做选择的时候，往往和不了解自己有关系。所以，首先应该是了解自己，了解自己的优势和核心竞争力到底在哪里。 

    2.展示出自己的优势和价值。想要放大优势，那就离不开展示。如果你不去展示，那么很遗憾，你的优势、你的价值都不会被看到。必须清楚自己的优势和核心竞争力，然后在关键时刻展现出来。 

    如果你是一个比较内向的、不擅长表达的人，怎样让他人看到你、了解你？如果是职场人，就要学会写报告。比如你可以主动定期地向你的领导汇报，因为汇报就是展示自己的优势，展示自己的业绩、成果的过程。 

    3.找准优势，精准努力。如果你能找到发挥优势、激发热情、凸显价值的那个点，你的整个状态就会比较好。人的情绪状态好了，就更容易把事做成。□任由